在云环境下构建集团管控平台建议.docVIP

在云环境下构建集团管控平台的建议 一、云环境下集团管控的新趋势 经过近十多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已经开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这样复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业实现做优且强的必由之路。 ?中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量转变，从“做大做强”转向“做强做优”，主要呈现全球化、精益化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势，集团管控也呈现新的发展走向，主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控；集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重；“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。 针对集团管控新趋势需求，浪潮建议转型时期的集团企业信息化要着重在三方面发力：一是要从IT规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用；二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用；三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。与此同时，必须将IT规划、信息整合、云计算创新相互结合，将这些技术创新与管理革新相互结合，形成最大的合力。集团管控的目标是提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。协同和共享是集团管控的方向，资源的共享服务成为集团总部的转型目标，云计算为集团管控的深化提供了有利的技术支撑。云环境下，集团公司构建总部云平台，为成员单位提供云服务，支撑集团公司的集团管控“服务”定位。 ?云计算为集团企业信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。例如，集团在成功实施了集团财务、资金、人力资源集中管理的基础上，开始在集团内部建立基于云计算的会计共享服务中心；通过实施“云制造”，进一步强化制造资源的集中和共享，推动业务子单元之间的协同制造；通过建立“电子商务云”，实施集中采购，实现供应链的协同；通过建立“智能分析云”，支持海量数据，具有类似智库的决策与支持服务能力，为成员单位提供强大的决策分析与风险预警信息服务。据Gartner预测，到2012年世界财富1000强的企业中80%将使用云计算服务；CCID预测，2012年中国云计算的市场规模将达到606亿元，年均复合增长达87%，因此云计算的时代已经到来。 同时，企业文化和共享价值观是有效实施集团管控的重要保障，云计算和移动互联网的应用为共享价值观的强化提供了新。用云的理念和技术，可整合集团企业各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务，特别是构建集团管理云，对内部员工提供统一的流程、移动办公、知识共享、管理提升等服务。这些系统与企业文化建设融合，借助移动互联技术，形成各类企业社区，以充分整合共享数据和知识。这将会深刻改变人们的生活、工作和沟通方式，也给企业文化建设带来了新的变化。随着移动设备的普及基于云计算的各种社区应用的出现，无时不在、无处不在的沟通为共享价值观的强化提供了崭新途径。当前 ，一个新的趋势就是“云+端”的结合。随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用访问需求也将越来越多，云+端的模式将进一步加强企业运营的效率。基于此，浪潮面向集团企业提供从基础设施到应用软件，从咨询规划、应用系统建设、到企业集成优化以及运维服务的全面解决方案。例如，依托云计算技术，强化集团企业共享服务能力，浪潮提供iPhone、iPad等基于iOS及Android系统的多种接入终端的应用，同时针对非智能手机提供基于WAP、SMS的移动解决方案，协助企业实现随时随地的销售数据收集和审批、更及时的预警、更实时的企业运营信息掌握。 浪潮自身的云计算中心建设经验 　　浪潮集团的业务由五大业务群组成，包含19家独资/控股公司，员工11223人，业务范围涉及服务器、存储、ERP、行业管理软件、软件外包、等几十个门类，分子公司遍布全球36个国家和地区，2010年销售收入35亿元，工信部500强排名258位，是典型的产品多元化、业务国际化的大型集团企业。 　　由于浪潮业务形态非常复杂，浪潮的IT发展也曾遇到过问题：缺乏统一规划、各自为政的建设模式制约了信息化的发展，导致大量信息孤岛和重复开发；设备利用率差，系统之间的资源无法灵活调整导致投资成本越来越高；业务系统相互独立，纵向横向融合越来越难，设备越来越多，管理难度越来越大。我们知道，应用软件运行的是管理思想，IT系统不统一的本质是管理的不统一，最终影响的是集团对下属企业的整体管控能力。 　　云计算的集中、共享和协同的特点，为浪潮实现统一的IT管理提供了有力支撑。IT技术发展的四个时代，表面上改变的是计算模式，本质改变是业务管理和服务的思想。网络时代