李显君后发企业产品战略与创新路径.pdf

后发企业产品战略与创新路径 李显君 删除了企业案例和一些尚未发表的研究内容，请学员见谅 提纲 1. 产品战略基本原理 2. 后发企业产品战略 3. 产品创新基本原理 4. 后发企业创新路径 5. 案例分析：聚焦战略与长城汽车产品演化 1.1 产品战略及其作用 • 什么是产品战略 – 企业基于内部资源和能力，以及外部环境对产品的长远规划 – Roadmap:Where,what, how • 产品战略的作用 – 产品战略（product strategy）是企业战略的基础，技术战略实现手段，产品战略是否正确，直接关系企业的 胜败兴衰和生死存亡。  Nokia, Apple; Huawei, Xiaomi ——风口猪论 – 运营效率再高，但产品战略方向错误，企业也将是困境  Sony，Panasonic，Kodak  运营效率：更好；战略：不同  日本企业运营效率的两个方面作用，在互联网时代失去了效力 – 产品战略是新产品开发的起点  产品开发标准模型  GM新产品开发流程 – 产品战略不清晰，将影响企业竞争优势和资源配置  Chery 1.2 产品战略的三个层次 定位 Positioning 产品战略 Product Strategy 取舍 匹配 Trade‐off Fit 1.2 产品战略的三个层次 • 定位 – 外部竞争定位，内部产品区隔或分工（定义好！） – 差异化，独特性  佳能和大众  Tesla, BYD 1.2 产品战略的三个层次 • 取舍 – 追求什么，放弃什么 – 任何企业都不能覆盖所有市场和满足所有需求 – 误区：遍地开花，东方不亮西方亮  多角化陷进：韩国、中国企业；Starbuck\ Cocacola; 巨人和微软；VW的危机  福特多品牌——One Ford  奇瑞多品牌——One Chery 1.2 产品战略的三个层次 • 匹配 – 公司产品定位和业务取舍，必须与公司资源、能力和各项活动建立紧密联系。 – 在众多运营活动中建立战略匹配，建立体系能力。竞争对手要复制一批环环相扣的活动，远比仅仅复制某个经营 环节困难得多。  Toyota Way  中国企业问题：战略与执行脱节、总部与分部、部门之间、业务之间的本位主义；孤岛 • 匹配类型 – 产品与资源、能力匹配  小米手机  误区：好高骛远；乞丐的身世贵族的心态  奇瑞、吉利初期的高端车定位  乐视汽车项目 – 各活动与产品战略之间保持简洁一致性（simple consistency）  中国汽车企业集团技术中心与分子公司产品战略不协调性 – 各活动之间相互加强（NPD） – 每项活动在同一战略和相关协调下的优化  持续改善，QC 1.2 产品战略的三个层次 • 定位、取舍和匹配的关系 – 定位为目标市场、业务取舍和资源及活动匹配确定了方向。 – 业务取舍及各项活动之间的匹配可以大幅降低成本或者增加差异性，增加业务的核心能力，进而实现战略定位 – 定位越是依赖于内部运营活动的匹配，其外部竞争优势的可持续性就越强。这样的系统，其天生的特点就是很 难被企业之外的人破解，因此难以模仿。