第11章商品混凝土行业集混凝土生产.docVIP

商品混凝土行业集混凝土生产、运输为一体，其不间断连续生产，供应工地点多面广的特点，决定了这个行业安全生产和安全运输的责任重大。仅北京住总商品混凝土中心一家企业，年生产商品混凝土就在130万立方米以上，运输里程近500万公里，加强安全管理，遏止生产、交通事故的发生是企业一项极为重要的管理工作。因此如何建立混凝土企业的安全生产保障体系，确保混凝土生产和运输的安全，成为政府安全主管部门和混凝土企业共同关心和积极探索的问题。本文就如何建立混凝土企业安全生产保障体系做一些浅显的探讨。一、建立混凝土企业安全保障体系的意义二、混凝土企业安全生产保障体系的构成1、明确的安全管控重点完善安全监督保障系统2、落实安全责任制3、完善的混凝土安全运输管理4、完善的混凝土安全生产管理5、建立突发事件应急预案三、北京住总商品混凝土中心建立安全生产保障体系的做法1、完善企业安全生产管理制度2、紧紧抓住交通安全运输这个重点四、建立安全生产保障体系是创建企业安全文化的基础和前提一、 质量保证措施 工程质量确保省优工程，配合全线创全优工程，分项工程验收合格率100%，优良率100%。 1. 工程质量保证总体措施 (1)首先在组织机构方面要建立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。（见优质质量管理体系图）有关职能部门负责人为成员，创优领导小组的职责是坚持“以质创益，以优取胜，以质兴业”的经营方针，紧紧围绕创优目标领导各部门人员的创优保证工作，采取可行措施确保创优目标实现。 建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人挂钩，使创优工作从组织上做到：“人人有责任，项项有标准”，便于对人的工作质量进行考核。加强施工前质量控制。 (2)在思想上，要进行全员创优教育，施工前教育和施工中的经常教育，用精品意识武装员工头脑，提高全员特别是各级领导的创优意识，增强创紧迫感和荣誉感。支持和积极投入创优工作，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。 把创优工作列入项目部、工程队工程会、总结会、经济活动分析会重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作稳步发展。党、政、工、团密切配合，利用各种宣传形式，宣传报道创优成果、创优经验。工地有醒目标语和宣传栏，办好工地广播站，把创优工作做到现场。 (3)在技术方面，制定工艺操作标准，推行标准化规范作业。要编写制定“路面施工”工艺标准细则。严格按标准施工。公路工程各类施工规范、质量检验评定标准、各类标准图、定型图等，确保每个技术管理部门至少有一套，严格按规范、图纸指导施工。 坚持设计图纸会审和技术交底制度。在严格审核设计图纸的基础上，由项目部主持组织向施工操作层进行四交底，即“设计意图交底、施工组织设计或施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底”。 采用网络技术，线性规划等统计方法编制施工组织设计，提高可行性、科学性程度。 技术资料的记载、积累随工程同步，格式统一，填写规范，签证手续齐全，资料完整整洁，项目部有资料室、柜，各部门有资料盒。按单位工程分类，有专职人员管理。加强创优工程重要工艺流程、工艺环节和工程竣工后工程实体的录像、摄影和编辑，为做优质样板工程积累声像资料。加强专业技术工种岗前培训，提高实际操作工艺水平。 (4)坚持班组“三检”制，工序交接有手续。对重要部位的工艺质量，专职质检工程师随时监督控制把关。 抓好“试验段”的施工，项目经理亲自抓，并组织观摩，统一标准，以点带面，提高一次创优率。 (5) 建立和健全质量创优激励机制 奖惩办法：施工管理、技术、质检和现场操作人员，必须各尽其职。现场发现有突出贡献及预防质量事故有功人员或严重违章和造成质量大苗头者，项目经理、总工和指挥部质量人员有权实施随机奖惩50～200元。罚金必须从被罚对象个人收入中交纳，对不按时交纳罚款者，追究项目领导责任并加罚其单位500～2000元现金，作为项目部奖励基金。 2.施工全过程的质量控制 (1)原材料等的质量控制 原材料等是保证工程质量的首要因素，因此，根据施工的实际情况，建立以下检验体系： a.加强原材料采购与控制程序，选用合格的材料供应商。 b.进入现场的原材料，必须经材料部及现场技术人员同意，否则一律清理出场。 c. 材料部及现场技术人员同意后，报专职质量检验员核检。对原材料，则由质检员验证合格后,报中心实验室检验。原材料经试验室检验合格后申请监理工程师检验。 d.监理工程师对有关用于工程的原材料检验合格并批准后，方准使用。 (2)测量工作的质量保证措施 a、对所有施工用的测量仪器，要进行专项管理，要按计量要求定期到指定单位进行标定，方可使用。施工过程中，定期进行校检，以满足精度要求，当出现精度误差较大的情况，应及进修理并到相关部门重新标定。