如何开展班组建设.pdf

供电企业如何开展班组建设 讲 座 主 讲：赵 荣 北京中水大禹技术咨询有限公司 1 内 容 一、班组的现状及班组建设七大误区 二、班组建设困惑的解决之道 三、国网公司班组建设管理标准解析 四、如何开展QC小组活动 五、班组建设的思路 六、班组建设的方法 七、说说管理创新 2 一、班组建设的现状及七大误区 现状及存在问题 [课题内容] 对班组管理的模式 班组精细化竞赛 和流程 ，进行分析 诊断 ，结合公司系 统企业特点和实际， 星级班组建设 提出供电企业班组 管理标准体系和监 督评价体系，制定 切实可行的班组标 班组同业对标 准 化 建 设 工 作 方案。 一、班组建设的现状及七大误区 现状及存在问题 [班组建设七大误区] 1.班组建设有要求而无氛围。 2.班组建设硬件投入多，而软件投入少。 3.重视制度建设，而忽略文化管理。 4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育。 5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理。 6.班组长业务能力强，而管理能力弱。 7.班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。 一、班组建设的现状及七大误区 现状及存在问题 班组建设及管理上的误区，导致企业一系列问题 人员归属 一方面,企 另一方面， 人员积极性、 企业很难留 主动性不高， 感、凝聚 业在人才招 住优秀的基 员工未全力 力不强， 聘、培养方 层员工，整 投入工作、 体工作效率 工作效率未 人员流失 面损失严重, 和绩效大打 实现最大化， 率极高， 折扣。 创造性潜能