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创新型企业必须掌握的多项目管理体系 ——解决质量/业务两层皮问题，持续进行过程改进 演讲人：冷力强 北京楚星融智咨询有限公司 Doc No:RDMU2013-05-31 演讲人介绍 冷力强 中国空间技术研究院研究发展部首任部长，技术创新体系创建者 北京楚星融智咨询有限公司 创始合伙人 《制胜——航天与华为创新管理》作者 •航天部科技司、二院、五院 •从事型号研制、技术开发与研发管理工作 航天21年 •组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作 •对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验 融智咨询 •创立融智咨询 6年 •将航天与华为创新管理模式结合，提供系统解决方案 •为航天一院、航天五院、国家电网、电子29所、华旗资 服务企业 讯等上百家先进企业成功地进行研发管理改革 •是推行创新管理的品牌咨询公司 企业产业化发展演进过程 以项目为核心的阶段 项目1 项目 项目1 项目2 项目3 （M版本） 项目2 产品系列 初步形成产 产品4 产品5 产品6 （R版本） 品平台和技 平台沉淀 术平台阶段 产品平台V1 产品平台V2 平台形成 项目1 产品平台 技术平台V1 技术平台V2 (V版本) 项目2 以平台 核心技术创新 产品7 产品8 产品9 为核心 平台升级换代 的阶段 产品平台1 产品平台2 产品平台3 技术平台1 技术平台2 技术平台3 目录 一．多项目管理体系 二．部门多项目任务管理 三．跨部门多项目管理概述 什么是项目? 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一 次性努力。 项目的五个特征： ─ 临时性：每个项目都有其起始周期； ─ 独特性：每一个项目都是独特的，或者说是唯一的； ─ 一次性：每个项目只发生一次； ─ 不确定性：需要较多的协调活动; ─ 目标性：项目目标非常明确，进度质量时间要求清晰，并以合同书或协议 书方式明确