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第一部分 工程概况 第一章 工程建设概况 中心敬老院扩建工程宿舍楼建筑面积M2,位于某某县陈某某镇,由某某县建筑设计院有限公司设计。 宿舍楼为砖混层结构,首层高3.6米,二层3.6米。 建筑物均为6度抗震设防,耐火等级为二级,工程质量等级:合格。 第二章 工程施工概况 工程基础采用天然基础,基础梁浇C25钢筋混凝土。 主体结构工程:采用现场搅拌砼,砼强度为 C25,钢筋采用Ⅰ级,Ⅱ级。 第二章 施工准备与工作计划 第一节 开工手续准备 办理施工许可证和开工申请报告的批准手续,以及了解建设单位开工条件的手续是否齐全等相关手续。 第二节 技术准备 一、组织工程技术人员熟悉图纸,检查建筑图、结构图、设备安装图的轴线尺寸、坐标、标高以及说明的吻合性,发现问题及时提出并汇总。 二、组织项目部技术人员参加图纸会审,并请设计部门解答图纸上的疑点。 三、建立工程洽谈制度,与甲方和监理方定期定时举行例会,发现问题及时处理。项目部内部利用晚上空闲时间举行管理人员碰头会(每周三次)及时解决施工中出现的问题。 四、编制施工预算,确定劳动力、材料、机械设备的需用计划。 五、编制施工组织设计,重要的分部工程必须单独编制施工方案。如脚手架工程、模板工程、屋面工程等。 六、制定详细的施工测量放线方格控制网方案,控制轴线、标高、垂直度、水准线。 第三节 物资准备计划 一、根据施工预算的分析,确定建筑材料的需用量计划以及构配件和制品的加工计划,施工机具的需要计划,确定仓库和堆场停放场地大小,提供依据。 二、根据工程进度计划,编制各种物资的需用计划。 三、按工程进度表,分品种、规格、时间签定物资采购供应合同。 四、确定物资运输方案,按计划时间及时进场,分类保管,做好标志牌,登记造册。 第四节 劳动组织准备 一、建立施工项目管理机构。 根据工程规模、结构特点、复杂程度,以及工期长短、质量要求、成本核算安全生产、文明施工的要求,确定管理机构人员。分工明确,密切合作。管理框架图如下: 施工组织机构管理系统 二.建立精干的施工班组 根据工程特点,按施工作业面和施工现场的要求,确定以下施工班组:框架专业班(钢筋专业班、模板木工专业班、砼专业班)、排栅专业班、砖瓦工和装修混合班等;特别是框架班、排栅班、砖砌体班、内、外墙装修班等共五大班组必须执行公司安全生产、文明施工要求,并负责达标与经济挂钩,健全每一施工段制度化,严禁脚手架堆放杂物。 三.组织施工力量、安排劳动力进场及教育 工地管理机构确定后,先安排部分施工人员进场,按照施工总平面布置图修筑围墙,搭设好临时设施,修筑施工道路,进行场地硬化,再组织劳动力进场,安排好食宿、浴厕,同时进行安全、防火、文明施工等宣传教育工作。 四、对施工班组工人进行质量要求、进度安排、降低成本的措施以及安全生产、文明施工、技术交底的工作。 五.建立健全各项管理制度并挂牌明示。要求质检员、资料员、材料员、安全员、施工员、设备维护员以及相关人员严格遵照执行。 第五节 施工现场准备 一、施工现场控制网测量 根据甲方给定的永久性坐标和高程,按照建筑总平面图的要求引至施工现场,设置场区永久性控制测量标桩,加以固定保护,作为复核的依据。以此进行施工现场的控制网测量。 二、三通一平、设置消火栓与施工通信 场地平整:目前施工场地的前期工作已平整完好。 施工用水:本工程采用现场搅拌砼,施工用水主要砼的搅拌和养护、装修工程、消防用水、生活用水。 按甲方提供的施工水源φ90管接入施工现场;楼层内用水设置φ50的镀锌钢管随楼层结构接上,每层设置截止阀门,供楼内施工用水。 4.施工用电:采用三相五线制(TN-S)。 第六节 施工临时设施 根据施工现场平面位置要求以及布设临时设施的需要,在开工前或开工后七天内必须建成使用。 根据区现场文明施工的要求:在临时设施完成后必须进行场地全面硬化,硬化做法:原土碾压夯实、整平,坡向排水沟,施工区场地硬化见施工总平面布置图。 第七节 拟定有关材料试验试制申请计划 如:各种型号规格的钢材试件的抗拉、冷弯试验 各种标号的砼与砂浆的试配比;砂、石级配检验 各种标号的砼与砂浆试块强度的抗压试验 各批量水泥试样的强度试验和体积安全性检验等。 第四部分 施工方案及质量技术措施 第一章 施工程序与工艺流程 第一节 施工程序 一、接受施工任务——签订施工合同 二、开工前的准备阶级——图纸会审、施工预算、临时设施、劳动力、材料、机具进场准备。 三、全面施工阶级——开工报告批准,正式施工。 四、主要分部分项工程的施工流程——先地下后地上,先主体后围护,先结构后装饰,先土建后设备。 五、竣工验收阶段——先初验后复验,再办理交工手续。 第二节 施工工艺流程 工程施工流程:准备工作――测量放线――复核轴线――基础土方
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