五制一配套的管理模式.pdf

五制配套的基层管理篇 - 1 - 目录 综述………………………………………………………………… 第一章 作业长制 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 作业长制在公司的定位………………………………………… 第三节 作业长制推进组织体系………………………………………… 第四节 作业长制推进…………………………………………………… 第五节 作业区内部管理………………………………………………… 第六节 作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系……………… 第七节 作业长研修会…………………………………………………… 第二章 计划值管理 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 计划值与计划值管理…………………………………………… 第三节 计划值管理的运行体系………………………………………… 第四节 计划值管理信息平台…………………………………………… 第三章 设备点检定修制 第一节 简述……………………………………………………………… 第二节 设备点检制……………………………………………………… 第三节 设备定修制……………………………………………………… 第四节 检修工程管理…………………………………………………… 第四章 标准化作业 - 2 - 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 宝钢标准化作业内容…………………………………………… 第三节 基本推进方式…………………………………………………… 第四节 标准化作业推进要点…………………………………………… 第五节 现场标准化作业推进的认识与实践…………………………… 第五章 自主管理 第一节 自主管理概述…………………………………………………… 第二节 自主管理的推进………………………………………………… 第三节 自主管理活动程序及要点……………………………………… 第四节 自主管理活动常用工具………………………………………… - 3 - 综述 宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。宝钢基层管 理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制 为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。 这套基层管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立 了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高 效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新。目前宝钢股份 实施统一的基层管理模式，并形成管理制度、推进组织和责任部门，达到 了同步前进、共同发展，保持长期推进不走样，在改善的基础上逐步提高。 关键是达到了基层管理从传统的人治化管理向现代的法治化管理迈进。 这套基层管理模式，使作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所 辖作业区的生产、技术、安全、人事等 12 项工作的组织与管理。从根本 上解决了现场管理的第一责任者，让最了解现场生产和现场作业人员的管 理者全权负责指挥生产，让上一层管理者服务好现场管理，去帮助、指导、 监督、评价现场管理。通过计划值管理使基层管理更注重实事求是、全局 观念、高度准确和不断提高的思想。发挥了标准化作业、点检定修制和自 主管理的作用，大大提高了劳动生产率，使现场的生产活动达到安全、顺 行、持续、稳定。 这套基层管理模式，落实了科学的分层管理，各司其责，按规定和要 求集中精力做好本职工作，发挥基层管理整体功能，形成了不依赖、负责 - 4 - 任，全面正确完成公司的生产经营目标。实现了管理重心下移，和公司管 理的扁平化管理，大量减少了基层管理人员和技术人员，提高了基层管理 效能，降低了基层管理成本。 宝钢基层的五项管理制度，是基层管理的基础，虽然不能包括基层管 理的全部，但起到了纲举目张的作用，是其它专业管理落实到基层的有力 支撑和可靠保证。虽然“五制”