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万科金地等房产公司组织架构及部门职能
金地集团组织机构图 华润置地组织机构 董事长 计划部 技术发展委员会 总经办 公关部 总经理 档案室 公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行政部 行 财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心 市场研 规划局 总建筑师负 合同起草、 信息化 华润特点: 究、土 、立项 责,每个项 总工负责制 审核、执行 平台建 1、公司所有项目营销由 地谈判 、证照 目实行责任 、监约、做 立维护 华润置地经济公司承担, 、前期 办理 建筑师制 工程预算 专业化与职业化,形成内 策划 部市场化运作 2 、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 凤凰城 3 、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 华亭嘉园 4 、华远分流人才、内伤 较大 优仕阁 5 、资金、品牌、规划有 优势 翡翠城 6 、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 成都翡翠城 翠城项目 华润俱乐部 万科集团组织机构 董事长 万科周刊 监事长 总经办 秘书处 总经理 档案室
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