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南区工程中心质量部 工程系统联查实施管理办法（第一次修订版） 二○一五年三月 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 提纲 过程实施与总结反馈 出台背景 前期准备 联查纪律 奖罚及其他 一、出台背景 工程联查作为质量管理部一项重要的工作内容，自2013年从原有的《项目实施阶段质量管理办法》中分离出来后成为独立的一项制度，本次为第二次修订。联查以检验各公司的管理结果和管理行为为目的，主要针对工程质量、安全文明施工、计划管理三大方面内容进行检查，同时其他各职能管理部门对各分子公司的成本、招标采购及总工办的工作进行检查和指导。在此基础上分析各公司生产管理中存在的问题、不足及生产计划目标完成情况，从而评价各公司生产管理行为及管理结果，探讨生产系统管理思路、传播公司企业文化、增进各分子公司间经验交流学习、推动分子公司生产管理系统的建立和完善、促进和保证各项生产任务指标按公司要求完成。 工程系统联查原则上每年举办不少于三期，每年3月份开始、10月份结束。 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 提纲 过程实施与总结反馈 出台背景 前期准备 联查纪律 奖罚及其他 二、前期准备 （一）联查组准备 联查通知下发后2日内，要求参与联查的各职能部门和分公司确定参加人选，其中第一、三期的联查，分公司生产副总必须参加，特殊情况不能参加时，须以书面形式提前向公司生产副总裁请假。 1、参与联查人员及数量按通知要求，以下发的通知为准，且要满足以下基本要求： （1）职能部门主要管理人员，应熟悉业务，能够检查、纠正错误，指导分公司规范作业； （2）分子公司生产副总、主管级以上人员，熟悉现场、具备施工管理经验和鉴别优差工艺的能力，能够提供合理性建议。 2、各参加联查的公司至少配带照相机及笔记本电脑各一台，以便留存过程检查影像资料及会议资料准备工作。 3 、联查人员必须熟悉工程联查具体操作方法，且态度端正，对联查工作认真负责，在整个联查过程中，始终保持统一的检查标准和检查手段，严禁徇私舞弊。 4、联查人员必须在联查开始前一天到位，并接受组织方关于联查活动的培训和考试，考试未通过者退出当次联查活动，并进行通报批评。 5、 分子公司参与联查人员，其在联查活动期间所发生费用全部由各公司自行承担。 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 （二）受检公司准备 1、联查通知下发两日内，完成联查行程及项目信息的核实工作，如有疑议时，及时与组织方联系进行调整，否则后果自负。 2、校正测量仪器，培训测量人员，确保实测规范性和准确性。 3、每年首次联查时，被查公司生产副总按要求准备述职汇报资料，其他工程管理人员准备参加“应知应会”考试，届时考试人员由组织方随机抽取。 4、做好两次联查之间完成的工程量和目前各单体工程进度状况统计工作，形成工程量确认单。 5、根据联查行程，统计各单体各指标的实测ERP合格率(附带ERP软件导出界面截图,工程量为两次联查区间)，在联查组到达后，第一时间将所有单体的数据交由实测组组长，过程中不得添加、修改内容，否则涉及到的所有单体实测分数均以零分计算。 6、按要求安排配合人员，并与联查各小组进行对接，对接人员如对检查行为及结果存在质疑的，应及时提出，否则对既成事实的检查结果不予更改。 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 提纲 过程实施与总结反馈 出台背景 前期准备 联查纪律 奖罚及其他 三、联查纪律 1、所有参加联查人员必须服从组织方管理，严格遵守组织方作息时间规定，不得迟到或早退。联查过程中如有事需要外出必须向组织方请假，不得私自脱离组织。进入施工现场须听从组长安排，必须佩戴安全帽，检查过程中注意安全。 2、联查期间正常时段必须在分公司食堂就餐，活动过程中坚决杜绝饮酒。由于行程安排错过食堂用餐时间时，各公司可安排工作餐，标准不得超过50元/人，费用由所在公司承担。 3、住宿标准按公司财务制度执行，均以标准间为主，不得超出公司标准，杜绝铺张浪费。 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》 提纲 过程实施与总结反馈 出台背景 前期准备 联查纪律 奖罚及其他 四、过程实施与总结反馈 （一）过程实施 1、前期培训：启动会前一天晚上，主要内容包括检查内容、评分标准、汇报内容等。 2、启动会：强调联查的目的、各项目重点检查内容、确定联查分组、强调联查过程组织纪律等。 3、项目汇报：由所检项目的项目经理负责 4、过程实施 （1）观感组 观感质量检查主要是对工程主体或装修阶段的质量管理结果进行观测检查。其中主体阶段主要对钢筋、模板、混凝土、砌体四方面的施工观感质量、使用功能及工序穿插的合理性等方面进