附件一：《工程系统联查实施管理办法（第一次修订版）》.docVIP

工程系统联查实施管理办法 （第一次修订版） 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一五年三月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 联查准备阶段 1 第一部分 联查组准备 1 第二部分 受检公司准备 2 第三部分 联查纪律 3 第三章 联查实施阶段 3 第一部分 工程质量管理结果检查 3 第二部分 安全文明施工管理结果检查 7 第三部分 计划管理结果检查 8 第四部分 联查总结会 8 第四章 联查后续阶段 9 第五章 奖罚措施 9 第六章 附 则 11 第一章 总 则 第一条 为进一步规范工程联查活动，保障工程联查活动对现场管理起到稳步、持续的提升作用，南区工程中心对《工程系统联查实施管理办法》进行第一次修订（以下简称“办法”），以保障检查范围覆盖更广、更全面，保障活动的公平、公正性，保障切实达到参与各方交流学习、共同进步、管理结果持续提升的目的。 第二条 工程联查由公司南区工程中心组织，采取区域互查、自查的形式进行，主要检查各公司所有在建项目工程质量、安全文明施工和计划节点完成情况（成本、招标采购及总工办的相关工作同步检查，其检查方法、内容、评价标准由各部门按制度规定进行），综合检验各公司的工程管理水平，评比结果以项目批次为单位进行排名，并实施奖罚。工程系统联查原则上每年举办不少于三期，每年3月份开始、10月份结束。 第三条 联查结束后，南区工程中心将跟踪各公司内部管理问题的改进、质量问题的整改落实及预防措施的执行情况，确保质量管理结果持续提升。 第二章 联查准备阶段 第一部分 联查组准备 第四条 联查通知下发后2日内，要求参与联查的各职能部门和分公司确定参加人选，其中第一、三期的联查，分公司生产副总必须参加，特殊情况不能参加时，须以书面形式提前向公司生产副总裁请假（见联查附表一）。 4.1 参与联查人员及数量按通知要求，以下发的通知为准，且要满足以下基本要求： 部门/公司 级别 能力要求 职能部门 主要管理人员 熟悉业务，能够检查、纠正错误，指导分公司规范作业 分子公司 生产副总、主管级以上人员 熟悉现场、具备施工管理经验和鉴别优差工艺的能力，能够提供合理性建议 4.2 各参加联查的公司至少配带照相机及笔记本电脑各一台，以便留存过程检查影像资料及会议资料准备工作。 4.3 联查人员必须熟悉工程联查具体操作方法，且态度端正，对联查工作认真负责，在整个联查过程中，始终保持统一的检查标准和检查手段，严禁徇私舞弊。 4.4 联查人员必须在联查开始前一天到位，并接受组织方关于联查活动的培训和考试，考试未通过者退出当次联查活动，并进行通报批评。 4.5 分子公司参与联查人员，其在联查活动期间所发生费用全部由各公司自行承担。 第二部分 受检公司准备 第五条 受检公司根据公司要求做好以下准备工作，保障联查活动能够顺利进行： 5.1 联查通知下发两日内，完成联查行程及项目信息的核实工作，如有疑议时，及时与组织方联系进行调整，否则后果自负。 5.2 校正测量仪器，培训测量人员，确保实测规范性和准确性。 5.3 工程管理人员准备参加“应知应会”考试，届时考试人员由组织方随机抽取，每年首次联查时，被查公司生产副总按要求准备述职汇报资料（见联查附表二）。 5.4 做好两次联查之间完成的工程量和目前各单体工程进度状况统计工作，形成工程量确认单（见联查附表三）。 5.5 根据联查行程，统计各单体各指标的实测ERP合格率(附带ERP软件导出界面截图,工程量为两次联查区间)，在联查组到达后，第一时间将所有单体的数据交由实测组组长，过程中不得添加、修改内容，否则涉及到的所有单体实测分数均以零分计算。 5.6 按要求安排配合人员，并与联查各小组进行对接（见联查附表四），对接人员如对检查行为及结果存在质疑的，应及时提出，否则对既成事实的检查结果不予更改。 第三部分 联查纪律 第六条 所有参加联查人员必须服从组织方管理，严格遵守组织方作息时间规定，不得迟到或早退。联查过程中如有事需要外出必须向组织方请假，不得私自脱离组织。进入施工现场须听从组长安排，必须佩戴安全帽，检查过程中注意安全。 第七条 联查期间正常时段必须在分公司食堂就餐，活动过程中坚决杜绝饮酒。由于行程安排错过食堂用餐时间时，各公司可安排工作餐，标准不得超过50元/人，费用由所在公司承担。 第八条 住宿标准按公司财务制度执行，均以标准间为主，不得超出公司标准，杜绝铺张浪费。 第三章 联查实施阶段 第一部分 工程质量管理结果检查 第九条 工程质量管理结果得分由观感、实测、资料、材料四部分组成，检查内容主要为两次联查期间产生的工程量和发生的管理行为，原则上每个标段抽取一个单体作为检查样板，以代表整个标段的质量水平。各阶段、各组权重分配如下： 主体阶段：观感*30%+实测*50%+材料