附件3 联查管理办法（最终版）.docVIP

工程系统联查实施管理办法 （第一次修订） 荣盛房地产发展股份有限公司廊坊分公司 二O一四年十月 目 录 第一章 总 则………...……………………………………. …….. 1 第二章 联查人员分工与准备………...…..……………………. .… 1 第三章 联查组织实施.......…………………...……………..……….6 第四章 联查成绩评定.......…………………………………..………11 第五章 联查成绩应用..………………………………..……………12 第六章 联查纪律..……………………………………..…………… .14 第七章 附 则...............….………………………. …. ..……………...15 第一章 总 则 为进一步加强公司对各项目质量、进度、成本、资料、材料、安全文明施工的管理，考核公司制度和标准化管理在项目实际管理中的应用效果、提高各项目部管理水平，依据总公司联查管理办法，特制定廊坊分公司联查管理办法。本办法以公平、公正、透明为主旨，以数据说话，以事实说话，使各项目相互学习、相互指导、相互监督，从而提高产品的建造品质，提高分公司的核心竞争力。 第二章 联查人员分工与准备 第一条 月度联查由分公司总经理领队，成员由副总经理、总工办、工程部、人力资源部、总经理办公室、各项目部项目工程经理以及各总包单位技术负责人和从各项目抽调的人员联合组成。主要对公司在建的各项目工程进行质量、进度、成本、资料、材料、安全文明施工情况进行综合的检查、指导。联查采用公平、公正、科学的检查方法，对项目部的经营生产情况进行综合评价。各组检查发现的问题及评分情况作为总经理办公会重要组成部分。 第二条 2.1联查组织构架 月度联查主要分为以下工作组： 1、观感组、实测组、进度组、成本组、材料组、资料组、安全文明施工组。 2.2各联查组人员组成及职责如下： 2.2.1联查的人员安排 观感、实测、安全文明、资料及材料组组长由各区域项目工程经理轮流担任，各组组员由各区域现场工程师及总包单位技术负责人按所在区域工程系统人员比例轮流担任，资料检查及实测实量工作在月度联查前进行，资料及实测实量检查定在每月17日开始，各区域工程部每月15日按照轮职表通知相关人员做好工作安排及培训（含此两组配合人员）。 （1）观感组 组长：观感组组长由各项目工程经理担任； 组长职责：负责安排协调观感组检查人员对各项目观感情况进行检查评分，并要求组员按照标准填写“观感评分表”，同时对评分结果负责。 组员：由未担任联查各小组组长的项目工程经理及总包技术负责人组成； 组员职责：依据实际情况对各项目观感情况进行检查评分，并按照标准填写“观感评分表”，并对评分结果负责。 （2）实测组 组长：由各区域项目工程经理轮流担任实测组组长（垂直平整组长、钢筋间距及保护层厚度组长、顶板厚度组长各一名），轮值顺序由分公司工程部与各区域工程部经理协商确定。 组长职责：负责协调安排实测组检查人员对各项目进行实测检查，并要求组员按照标准填写“实测实量检查表”，并组织组员完成实测成绩汇总，同时对测量结果负责。 组员：由现场工程师及总包技术负责人担任实测组组员，各组员负责检查内容如下： 主体阶段： （1）砼、砌体墙面垂直平整度 （2）墙体截面 （3）钢筋间距及保护层厚度 （4）顶板厚度 （5）混凝土强度 （6）门窗洞口尺寸 装修阶段： （1）垂直平整度（室内墙面、公共部位墙面、室内地面） （2）开间、进深、层高 （3）门窗垂直 （4）阴阳角 （5）地面平整度 各组组员根据实际情况对各项目进行实测检查，并依据实测情况填写“实测实量检查表”，并做实测成绩汇总，同时对测量结果负责。 （3）进度组 由分公司计划管理部专业工程师担任进度组组长，负责核查各项目的进度完成情况并进行打分，同时对评分结果负责。组员由各区域工程部抽调一人参加。 （4）成本组 由预算部针对各项目成本控制成情况进行评分。 （5）资料组 组长：由各区域项目工程经理轮流担任资料组组长，轮值顺序由分公司工程部与各区域工程部经理协商确定。 组长职责：负责安排资料组检查人员对各项目资料情况进行检查评分，并要求组员按照标准填写“资料检查汇总表”，同时对评分结果负责。 组员：由现场工程师担任资料组组员。 组员职责：根据各项目上报的项目管理行为资料进行检查评分，并按照标准填写“资料检查汇总表”，并对评分结果负责。 （6）材料组 组长：由各区域项目工程经理轮流担任材料组组长，轮值顺序由分公司工程部与各区域工程部经理协商确定。 组长职责：负责安排材料组检查人员对各项目材料进场验收、使用情况进行检查评分，并要求组员按照标准填写“材料检查汇总表”，同时对评分结果负责。 组员：由现场工程师担任材