KPI计划与绩效考核表.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 KPI 划与绩效考核表 （月度/季度） 姓名： 部门：人事部 岗位：人事主管 制定计划日期： 年 月 日 指标 分标准 考核 KPI （关键业绩指标） 权重 得分 指标1： 人工成本 40% 以公司当月总工资费用占当月总销售额的 %为标准，每超出0.5%扣3 分 指标2 ： 办公费用 10% 按（2 －实际费用/计划费用）×10 计算 指标3 ：合理考核指标建议 提出的合理考核指标建议被公司采纳加5 分/次（附加分） 工作目标完成情况评价 50% 目标分解 权重 100 分 75 分 60 分 45 分 20 分 得分 任务1：人力资 30% l 根据工作标准和制度及时满足各部门、门店的人力资源需求，未能及时满足扣5 分/次 源供 l 每月组织一次以上培训，培训效果好，受训者普遍反映有提升计满分 任务2 ：员工培 20% l 培训效果一般计10 分 训 l 没有一次培训不得分 任务3 ：工作计 10% l 报表和计划提交及时，内容合理准确，每缺交一次计划或报表、出现错误一次扣3 分 划和报表 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 l 每月去门店两次，每月与组长级以上员工沟通两次，及时提交报告，及时反馈，使员工反映的信息有效传达 任务4 ：员工沟 计满分 20% 通 l 下门店次数缺少一次扣10 分 l 报告提交不及时，未能准确反馈员工情况每次扣5 分 l 不断完善公司绩效考核体系并积极推行，督促、监督各部门、门店绩效考核工作。公正、公平考核所有员工 任务5 ：绩效考 20% 计满分 核 l 推行不力，不能使绩效考核落到实处每次扣10 分 计划确认 员工签名： 日期： 上级签名： 日期： 任务及比例 （建议） 档次 S A B C 档次 S A B C 分值 ≥90 ≥75 ≥60 ＜60 比例 20% 40% 30% 10% 考核结果与确认 考核总得分 考核者签名： 负责人审核： 被考核者对绩效面谈确认： 考核档次 [考核总分= （评分*权重）] 日期：