HR二级考试绩效管理课件.pdf

Company LOGO 绩效管理 企业为什么需要绩效管理 对公司的意义 对员工的意义 帮助建立高绩效公司文化 更好地理解如何取得成功 指导所有员工朝着实现公司目 获得绩效辅导与反馈 标的方向努力 各尽其职、各施其能 ，发展提 推动以市场和经营为导向行为 高的机会 的建立 更清晰公正的绩效评审标准 帮助员工提高技能和能力 ，为 公司的持续发展奠定基础 • 共同的意义 沟通公司经营方向的强有力的工具 可视的 ，一致的 ，明确的绩效/发展目 标 人员管理的一套通用原则 发展和提高是企业与员工共同的责任 企业为什么需要绩效管理 人力资源管理的价值理论 激励 ：动力机制 价值链 价值链 价值链 价值创造 价值评价 价值分配 压力 ：压力传递机制 压力强化点 激励强化点 培训教材中的绩效管理知识结构 助理人力资源管理师 （三级） 人力资源管理师 （二级） 一、概述 一、绩效管理概述 1.绩效定义 1.概念 2.组织实施 2.绩效计划 二、绩效考评方法 3.绩效实施 二、绩效考评 1.比较法 1.内容 2.量表法 2.主体 3.关键绩效指标 3.周期与流程 4.360度绩效考评法 5.平衡计分卡 4.方法 5.常见问题处理 6.误差纠正与方法选择原则 三、考评结果与应用 三、反馈与应用 1.制定改进计划