erp03-需求管理与计划管理1.pdf

第三章 需求管理与计 划管理 需求管理 需求管理主要包括预测和客户订 单管理,是高层计划过程的组成 部分。 需求管理的目的是建立满足未来 需求的最合理的计划，并在发生 变化时及时更新这个计划。 计划管理 经营计划 计划大纲（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策 略，内容包括： – 产品开发 – 市场占有率 – 质量标准 – 技术改进，企业扩充 – 职工培训，队伍建设 – 销售收入和利润 生产规划（计划大纲）  目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未 完成订单。 输入和批准：输入来自市场、生产、 工程、财务等部门，每月应有一次 由主管上述部门的副总经理主持的 生产规划会议批准生产规划。 展望期：12－24个月，滚动 生产规划（计划大纲） 确定计划时界 计划审查频度：月 产品族的划分 预测的责任：市场部门 库存目标 计划大纲的编制步骤 收集信息 编制计划大纲初稿 确定资源需求 计划大纲定稿 批准计划大纲 计划大纲的编制步骤 - 收集信息  计划：销售目标、库存目标（以金额表示）  市场：产品类销售预测（以数量表示） 分销、运输要求  工程：资源清单、专用设备要求  生产：资源可用性（劳力、机时、工时） 当前库存水平(MTS) 当前未完成订单（MTO)  财务：单位产品成本、收入、资金可用性、增加资源 的财力等 计划大纲的编制策略  不同的计划环境，不同的处理方法 - 面向库存生产：控制年末预期库存水平 - 面向订单生产：控制未完成订单水平  先确定每个产品类的销售、生产、库存/未完成 订单的关系  按大类汇总所有产品类  用资源需求计划平衡负荷与能力  调整、核实形成生产规划 计划大纲的编制步骤 - 制订大纲初稿(MTS) 把预测分布在计划展望期的每一时区上 计算期初库存（当前库存- 拖期订单） 计算库存水平的改变（目标库存-期初库存） 计算生产总需求（预测量+库存改变） 把总生产需求与库存改变分布在计划展 望期的每一时区上 计划大纲的编制（MTS)-例 某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期为一年，按月划分时区，年末库 存目标是100辆，当前实际库存是500辆， 拖期订单数量（应发数量）300辆，自行 车年销售预测1200辆。 步骤  把年预测销售量1200辆按月平均分布，计算出月销售 量100辆  按公式期初库存=当前库存- 拖期订单 计算期初库存=500-300=200  按公式库存变化= 目标库存-期初库存 计算库存水平变化（正为增，副为减） 100-200=-100  预测量+库存改变=计划期内总产量 1200+ （-100）=1100  把总产量按时区分布到整个计划展望期，表现出各时 区的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致， 则计划大纲初稿如下 例 生产计划大纲 MTS 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生产计划大纲 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 预计库存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 100 期初库存200 库存改变 -100 总产量 1100 预计库存的计算： 第K+1 时区预计库存=第K 时区预计库存+第K+1 时区生产大纲量