班组建设作体系.pptVIP

本人的：一些体会! 一些认识!! 一些思考!! 有些只是个人的观点，有不对之处，恳请各位领导和同志们批评指正。 第一部分：“596”班组建设管理体系产生的背景、意义 （一）班组建设的基本范畴 （二）班组建设重要意义 （三）国内外关于班组建设的研究与实践概况 （四）国内煤炭企业班组建设的现状 （五）淮北矿业596班组建设管理模式的首创地位与意义 （一）班组建设的基本范畴 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于安全、生产、经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有安全生产经营活动都在班组中进行。 班组建设是企业各项工作的出发点和落脚点，是安全生产的第一道防线。班组建设管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定和发展。 （二）班组建设重要意义 1、加强班组建设，是贯彻落实党中央、国务院有关指示精神的必然要求； 2、加强班组建设，是筑牢企业发展根基、推动安全和谐持续发展的客观要求； 3、加强班组建设，是应对当前复杂形势、服务企业科学发展的现实要求。 （三）国内外关于班组建设的研究与实践概况 （四）国内煤炭企业班组建设的现状 1、国内煤炭企业班组建设现状与特色： 目前，国内煤炭企业尤其是大型国有煤炭企业大都比较重视区队班组建设，基本上沿袭原煤炭部的一些做法，并根据形势的变化、管理体制变化出现的新情况，不断创新发展。 以下列举了国内煤炭企业中一些特色鲜明、影响较大的班组建设实例：（1）白国周班组管理法。该法是班组长的行之有效的工作方法。（2）济宁运河煤矿鲍庆宝“5W6S7C”班组管理法。该管理法强调了精细化和人性化管理，更是把安全变为一种习惯，并进一步规范化。（3）济三煤矿“五六六”班组建设模式。班组建设模式更加规范化、具体化，对班组类型进行了不同的定义，并强调了班组长能力的培养和评价考核机制的完善。（4）神华宁煤集团“四五六”班组安全管理模式。“四五六”模式为加强煤矿基层和基础管理提供了较为成熟的成功经验，具有较强的实用性、可操作性和指导性。 （1）白国周班组管理法。 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。  该法是班组长的行之有效的工作方法。 （2）济宁运河煤矿鲍庆宝“5W6S7C”班组管理法。 “5W”是指“员工上岗卡” 5个要素，即“干什么”(What)、“为什么”(Why)、“谁负责”(Who)、“什么时候”(When)“、什么地点”(Where) ；“6S” 是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；“7C”是指：比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献。  该管理法强调了精细化和人性化管理，更是把安全变为一种习惯，并进一步规范化。 （3）济三煤矿“五六六”班组建设模式。 即创建“五型”班组：安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型班组；培养“六力”班组长：培养具有学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力班组长队伍；建立“六项”机制：建立完善制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核六项机制。 该班组建设模式更加规范化、具体化，对班组类型进行了不同的定义，并强调了班组长能力的培养和评价考核机制的完善。 （4）神华宁煤集团“四五六”班组安全管理模式。 该模式坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。 “四五六”模式为加强煤矿基层和基础管理提供了较为成熟的成功经验，具有较强的实用性、可操作性和指导性。 2、国内煤炭企业班组建设存在的不足  从总体上看，煤炭企业班组工作具有优良的传统和深厚的基础，班组建设工作比较扎实，但与工作现状与体制机制的转型、煤炭市场竞争日趋激烈的新形势、新要求相对照，也存在一些问题和不足，值得高度重视。 （1）班组建设缺乏一套科学、有效的长效运行机制；（2）利益驱动，急功近利思想指导下的短期行为，不重视班组建设