科学管理,努力打造学前教育品牌..pptVIP

科学管理，努力打造学前教育品牌 德惠市幼儿园 黄显涛 德惠市幼儿园简介 德惠市唯一一所国办园，省级示范园。 在园幼儿380人，教师53人。 园舍占地面积3398.5平方米，建筑面积2043平方米。 “五个坚持” 坚持以科学发展观为指导思想，坚决树立务本求实的思想作风。 坚持以人为本的管理理念。 坚持园本培训和科教兴园的发展战略。 坚持家园共育，平等、友好的办园之策。 坚持“安全第一、和谐共进”的管理举措和“一切为了孩子，为了孩子一切”的服务宗旨。 一、园所管理以科学化、规范化为标准，全面提高办园效益 1.加强组织管理，做到事事有人负责。 一、园所管理以科学化、规范化为标准，全面提高办园效益 先锋组织：党支部； 审议组织：园务会； 监督组织：工会； 桥梁组织：家长委员会； 社会组织：社区管委会。 一、园所管理以科学化、规范化为标准，全面提高办园效益 2.加强制度建设，做到事事有章可循。 制定章程、制度20余个，事无巨细。 以教师考核评价机制为主线，全面调动教师积极性创造性。 一、园所管理以科学化、规范化为标准，全面提高办园效益 3.加强民主管理，做到事事以情感人。 生活上：照顾冷暖； 思想上：关心进步； 工作中：民主管理。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 把握“三关”：入园关、上岗关、考核关； 培育“三型”：学习型、研究型、反思型； 追求目标：思维活跃、业务精湛、结构合理。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 1.择优聘任，优化师资队伍。 （1）坚持高标准； （2）严格考核； （3）建立解聘制度。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 2.转变观念，培养新型教师。 （1）园领导转变用人观念，树立现代人才观； （2）转变教师教育理念，多元培训力结硕果。 （3）结合日常教育教学案例，分析、交流、研讨、反思、提高。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 3.多措并举，提高教师综合素质。 （1）修炼师德。职业道德教育为核心，个人修养教育为前提，奉献教育为侧重，开展活动为载体。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 （2）培养师能。 走进来，派出去，集中培训、分类培训。 利用网络资源培训。 开展技能大赛、各类展示，给教师施展才华的空间，搭建教师进步的梯子，提供教师修能的条件。 二、倾力打造优秀的师资队伍，努力培育新型名师 （3）科研引领，走成就名师之路。 给课题、压担子；重研讨，结成果。 三、保教并重促发展，质量立园铸特色。 1.加强保育工作，确保幼儿身心健康。 第一，建立健全了幼儿饮食、体检、安全、卫生、消毒等30余项制度，执行上不折不扣。 第二，聘请专门卫生保健医师。 第三，成立伙食委员会，科学制定带量食谱，保证饱、好、香。 三、保教并重促发展，质量立园铸特色。 第四，认真做好卫生保健及防疫工作。 第五，树立“安全责任重于泰山”意识，加强安全管理。 三、保教并重促发展，质量立园铸特色。 2.构建园本课程体系，以教科研促进保教质量提高。 指导：《幼儿教育指导纲要》； 核心：幼儿发展为本； 遵循：幼儿成长规律； 把握：适合自己就是最好的精髓。 三、保教并重促发展，质量立园铸特色。 “三字方针”：目标从“全”，内容从“实”，方式从“活”。 “四大原则”：整合性原则、本土化原则、生活化原则、适宜性原则。 三、保教并重促发展，质量立园铸特色。 3.积极开展文体活动，促进幼儿全面发展。 以游戏为基本活动形式，坚持寓各类教育于游戏之中。 一日常规。 韵律操、艺术节、亲子活动、户外锻炼。 四、做好家园共育工作，争创超一流服务 “八个一”工程：每名幼儿建立一个个人成长册；每月更换一次家长园地；每月设立一个园长、班主任接待日；每月开展一次教学开放活动；每学期一次家长会；每学期至少一次家访；与家长签订一份安全责任书；设立一个家长信箱，搭建网络沟通平台。 四、做好家园共育工作，争创超一流服务 1.建章立制，规范家长学校。 实现“八有”：有组织机构、有规章制度、有教材、有专兼职教师、有长期计划和安排、有教材、有固定教学时间和设施、有阶段总结和档案资料。 四、做好家园共育工作，争创超一流服务 2、多管齐下，提高家长素质。 （1）定期举办家教知识讲座。 （2）分层开展家教培训，帮助家长走出家教误区。 （3）举办家教知识竞赛。 四、做好家园共育工作，争创超一流服务 3.活动搭台，架起互动桥梁。 新年、教师节、六一； 户外亲子，春游和秋