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万科监理工作总结(共7篇) 篇一：万科8888项目监理部年终工作总结 2014年度项目工作总结 （8888项目监理部） 一、工程概况 1、 工程名称： 88888 2、 建设地点： 88888 3、 工程概况及特点： 该工程包含A/B/C/D四栋高层建筑，其中A/B座为商业+写字楼，C/D座为商业+公寓，结构形式为框架剪力墙结构，设计使用年限50年，总建筑面积207384.65平方米，地下3层，地上分别为24层、19层、21层、21层。交付标准为毛坯交房。工程计划开工日期2014年6月25日，计划竣工日期2016年12月30日。 本项目当前阶段各参建单位为： 项目特点： 不利因素：位于高新区核心位置，施工环境复杂，交通不便；紧邻高新第一小学；红线内尚有未搬迁钉子户；项目报建手续不全；各类投诉多；夜间施工多；政府相关部门监管力度大；对安全文明施工要求较高；施工场地局促，施工场地布置极为困难。 有利因素：与甲方各工程师有合作经历，沟通顺畅，工作支持度较高；总承包单位对888管理模式和管理要求较为熟悉，施工经验丰富，公司专业化程度高；建筑结构形式较为单一，新技术新工艺新材料应用较少，不进行精装修施工，施工难度一般。 二、监理部人员配备 三、工程状况 1、 项目施工进展 我方监理部进场时项目处于基坑开挖初期。目前A/B座基坑开挖工作暂时停滞，剩余出土量越7万立方米; C/D座混凝土灌注桩全部浇注完成，C/D座基坑护坡工作全部完成；C座基础承台开挖完成80%，计划1月26日前结束C座全部土方开挖，春节前完成C座基础筏板浇筑；D座基础筏板浇筑完成，北侧裙楼负2层顶板施工完，计划春节前完成裙楼负1层和主楼负2层施工。目前处于节前抢工阶段，施工任务较重。 2、 各方配合情况 目前监理部主要是做好建设单位、总承包单位、土方单位三方，以及施工现场与周围环境之间的沟通协调工作。基本能够做到运转顺利、关系融洽、配合密切，在具体工作中监理部各成员能够很好地融入甲方管理团队，各施工方对我方监理部比较信服，工作指令传达准确有效，项目可控。 3、 付款情况 本项目自2014年7月至2015年1月31日，申报监理费进度款共五期，累计金额￥378,944.82元，已支付合同总价￥2,763,139.5元的13.7%。 甲方项目部对进度款审批较为及时，对监理部要款工作较为支持，能够协助跟踪888公司层面对西安各个项目的付款和转账情况。过程中尚未出现扣款、压滞、罚款等不利情况。 4、 监理职责 在过去的工作中能够密切配合甲方进行进度、质量、安全、成本控制，有效履行沟通协调任务，目前各项目要素均处于受控状态，计划偏差较小， 各项控制措施得当，施工单位问题整改较为及时。 四、经验总结 1、 业绩和经验 1）我方接手本项目监理工作至今不足四个月，但监理部团队建设和监 理工作得到了甲方项目部一致的肯定和认可，对我方监理部全体成员 已多次设宴答谢。 2）项目自创监理周报制度和周报范本。主要以图片加文字描述的方式 进行制作，要求对一周内每一天的施工进度、施工质量、安全文明和 资料管理进行全程记录和比对，具有全面、直观、连续的优点，具有 一定保存价值。监理周报由监理部全体成员共同完成并上报甲方，根 据日常工作安排和专业分类，能够有效提高各监理人员现场巡查目的 性和责任心，并帮助养成良好的工作习惯。 3）在每周监理例会会议上，增加图片宣讲环节。在会议前，由各专业 工程师将上一周进行的主要工作以及现场照片（关于进度、质量、安 全文明）递交项目总监进行汇总，筛选确认后整理编辑，在会议最后， 由各专业工程师分专业面对甲方、施工单位主要负责人进行宣讲。此 举对项目管理而言，充分体现了监理部管理动作和监理成效，对增强 甲方的信任和信心以及加强对施工单位的管理和把控具有很好的效果；对个人而言既能够增强工程师的工作责任心，又有利于培养各专业工 程师的表达能力和信心。 4）班子建设取得了长足进步，监理部内部凝聚力、向心力始终较强，在互帮互助、团结友爱的工作环境中，各成员工作能力均取得了不同 程度的提升。 2、 不足和改进 1）本项目自进场以来，由于项目前期阶段甲方指派的任务多、工作杂，遇到土方作业又需要夜间加班，在人员经常无法凑齐的情况下还需要考虑不影响白天正常工作，所以培训工作开展并不顺利，仅在新入职人员到岗后，对全体人员进行了一次必要的安全教育和公司制度、管理思路教育；以及总承包方进场后进行了一次专业技术培训。培训工作未能常态化、未能充分利用业余时间，存在一定的失误。当前第一阶段土方开挖和内倒工作基本告一段落，项目部计划利用当前总承包方进场后，各项管理工作基本已经能够有条不紊顺利