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* 工程承包项目管理QC小组 煤炭工业济南设计研究院有限公司 QC2012 小组名称 工程承包项目管理QC小组 活动课题 关于项目管理在创建“精品工程” 质量控制中的组织实施 小组成立 2012年8月20日 TQC教育 68小时 注册编号 QC－223 年度分类号 QCC2007－12 活 动 期 2011年6月～2012年12月 活动次数 有记录的活动为15次 小组类型 攻 关 型 小 组 概 况 QC 小 组 成 员 表 姓 名 年龄 性别 学历 职称 小组分工 王国明 43 男 大学 高级工程师 组员陈震 42 男 大学 高级工程师 组长 崔伟岭 33 男 大学 工程师 组员马翔宇 27 男 大学 助理工程师 组员协作单位：中煤68处 项目经理：于光旭 唐山开滦建设（集团）有限公司 项目经理：冯桂民 工程概况  本项目部管理的工程位于郓城县郓城煤矿院内，管理的范围为郓城煤矿选煤厂内的所有工程，主要的工程包括产品仓、主厂房、动筛车间、皮带栈桥以及压滤车间、浓缩池等，其中压滤车间及浓缩池尚未招标。研究的课题主要是主厂房及动筛车间。主厂房地上四层局部六层，建筑高度31.9m，总建筑面积5307m2，总体积45792m3；动筛车间地上五层局部六层，建筑高度42.3m，总建筑面积3706m2，总体积2720m3，结构均为框架结构。 选题理由 1、按照业主要求，创精品工程。 2、在建工程和已使用工程都不同程度的出现了一些质量问题。3、本工程属于选煤厂的重要工程，体量大，结构布置复杂，设 备安装集中，被列入煤矿重点工程，成为关注的焦点。4、树企业形象，为我单位的项目管理的发展积累经验，我们确定本课题： 关于项目管理在创建 “精品工程”质量控制的组织实施 P1 现状调查 非选煤厂内工程出现了一些质量问题，集中主要表现在以下几个方面： 1、狱墙墙体开裂，部分区段甚至出现倾斜。 2、办公楼及宿舍楼地面下沉，地板砖几乎全部损坏。 3、管沟内积水不能正常排出，导致暖气沟内暖气管道保温全部报废，电缆沟内积水也严重影响用电安全，甚至部分管沟坍塌。 P2 现状调查 选煤厂内工程也出现了一些质量问题，集中主要表现在以下几个方面： 1、混凝土浇筑过程出现的涨模、局部不平整、龟裂、气泡多、色泽不均匀。 2、施工进度慢。 3、施工人员素质不齐等问题。 综上所述，目前煤矿的前期建设确实存在很多质量问题和安全隐患，这些问题不仅浪费资金，而且还影响使用，新监狱长对我们选煤厂的建设给予了很大的期望和压力，要求我们管理部能过有效管理，狠抓质量，创建精品工程。 现 状 调 查 P3设定目标 本课题通过项目管理在创建“精品工程” 质量控制的组织实施，达到如下目标： 1、创建“精品工程”， 工程优良率达到100%，让 业主满意。 2、根据本选煤厂的特色，总结管理经验，为工程管理部的发展能起到一些借鉴作用。 P1 混凝土质量问题原因分析 小组成员现场对存在混凝土质量的梁、板、柱随机抽取20个点，对每一个点影响混凝土质量的因素进行分类统计，归纳出影响因素五项，按不同因素作出统计表：  影响混凝土质量的因素统计表 序号 影响因素 累计频数(个) 频率(%) 1 人 5 25 2 机具 3 15 3 材料 15 75 4 方法 10 50 5 环境 2 10 制表人：崔伟岭 日期：2012年10月 由统计表看出，影响混凝土质量的主要因素有2个，分别是材料因素和方法因素，其他均为连带影响因素。小组决定分两步解决问题： 第一步针对已经出现的混凝土质量问题 1、对混凝土质量进行检验评估，主要是由郭屯实验室 出