代建制与pmc讲座(cyq0607).ppt

代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 常用工程项目管理模式 项目管理承包—PMC 前 言 项目管理承包定义 项目管理承包商定义 PMC模式产生的背景 在上世纪八十年代以前，大型工程的项目管理基本上是由业主完成的。 上世纪八十年代以来，专业化工程和咨询公司发展十分迅速，具备了成为项目管理承包商的实力。 目前PMC模式已广泛应用到亚太和南美地区，欧美的一些大型项目也开始聘用PMC承包商对项目进行管理。 国际部分知名PMC承包商 PMC 在中国的发展现状 PMC项目主要参与方 PMC项目定义阶段的主要工作 项目建设方案的优化，价值增值管理； 对风险进行优化管理，分散或减少项目风险; 提供融资方案，并协助业主完成融资工作； 审查专利商提供的工艺包设计文件组织基础设计、初步设计和总体设计； 协助业主完成政府部门对项目各环节相关审批工作； 提出设备、材料供货厂商的名单，提出进口设备、材料清单； 提出项目实施方案，完成项目投资估算； 完成EPC承包商招标、评标。 PMC项目实施阶段的主要工作 编制并发布工程统一规定； 全面负责对EPC承包商的管理和协调； 四大目标的监督实现； 设计管理、协调技术条件； 采购管理并为业主的采购提供服务； 同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。 PMC实施框架体系 项目程序关系图 PMC项目的五级进度计划 价值增值方法的各适用阶段 价值增值工作流程图 中国公司从事PMC所面临的不足 中国公司从事PMC的展望 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 南海石化项目案例分析 PMC与代建制 南海石化项目是由中海壳牌石油化工有限公司（中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司）在广东惠州投资兴建的大型石化项目。项目首期工程投资40.5亿美元，建设总周期60个月。建设地点位于广东省惠州市大亚湾北侧，距香港东北方向80公里，共包括12套生产装置及其与之配套的公用工程及辅助设施，生产装置主要有：80万吨/年乙烯装置、56万吨/年苯乙烯单体和25万吨环氧丙烷联产装置、32万吨/年乙二醉装置、24万吨／年聚丙烯装置、20万吨/年低密度聚乙烯装置、25万吨/年线性低密度聚乙烯装置。合资公司每年将生产230万吨石油化工产品，年销售额预计可达17亿美元。 项目采用国际通行的PMC模式来进行建设，由美国柏克德公司（简称BECHTEL）、中国石化工程建设公司（简称SEI）、英国福斯特惠勒公司（简称FW）组成的联营体（简称BSF）作为PMC承包商代表业主对工程建设的全过程进行管理。PMC工作已于2001年3月7日正式启动。整个项目被分为定义阶段和实施阶段来完成。项目定义阶段工作已经完成并于2002年9月项目正式转入实施阶段。现场施工建设工作已于2003年开始，首期工程计划在2005年投入运营。在PMC管理上由中外方联合实施，这有利于发挥国内工程承包单位的整体实力，集各方所长，充分发挥中、外方各自优势，保证工程质量和进度；也有利于学习国际先进项目管理经验，促进国内项目管理模式尽快与国际接轨。 该项目还最大限度地充分使用现代信息技术，在项目初期设立了统一的项目信息标准，并建立了基于因特网的项目专用信息平台，有专门的部门负责该信息平台的管理。正因为该项目拥有十分先进的全球电子数据管理系统，从在项目定义阶段进行项目费用估算时就充分使用了这个全球性的数据库的定额数据，保证了绝大多数工艺数据和其他商务数据的及时准确。业主方也可以利用这个数据的数据资料全方位的审核ＰＭＣ承包商的费用预算方案的真实性。可以做到现场安装物资的最短周期的仓储，甚至有的物资可做到“零”仓储，以此实现最合理的现金流量。仅此一项就可为业主节约十分可观的建设资金贷款利息。 正因为项目充分使用现代信息技术手段，从而在相当程度上实现了项目的虚拟化运作，项目设计和管理人员的主要办公地点分设不同的国家和地区，有多个国家的人员为本项目服务，很多管理人员共同为项目工作多年，却从来没有真正见面。仅此一项就为项目节省了大量的差旅费用，但工作效率却很高。 项目业主对项目的目标进行了分解，项目的目标按次序排列如下： 健康、安全和环保(HSE)居首位； 项目必须达到国际质量标准； 项目全寿命期费用最优化； 在费用预算之内完成本项目； 满足项目进度要求。 一 PMC概念 二 产生背景 三 适用范围 四 模式分类 五 参与方 六 阶段划分 PMC组织实施 典型的PMC合同 业主与PMC承包商可选用成本加激励酬金合同模式（Cost Plus Incentive Fee，简称CPIF合同）