房地产开发企业战略与运营管理之我见.PDF

房地产开发企业 战略与运营管理之我见 京投银泰 赵伟 目录  战略、制度与流程  企业战略选择决定运营管理模式  运营管理是企业战略的发动机  紧密围绕“适配”的运营管理  运营管理的核心机制：会议决策 战略、制度与流程  战略：企业整体性规划  制度：共同遵守的办事规程或行动准则， 目的是使各项工作按计划按要求达到预计 目标。  流程：事物进行中的次序或顺序的布置和 安排。  传统意义上的三者关系  我所理解的三者关系 传统意义上的三者关系 战略 制度 流程 我所理解的三者关系 战略 制度 流程 近年主要房企战略转型 中海： 由“本地化-商业化-集团化”转为 “专业化-规模化-集团化”“精品战略” 万科： 由传统主流的“住宅产品供应商”转变为“城 市配套服务商” 万达： 由主流商业的“城市商业和住宅综合体”提供 商转为“商业—文化旅游—娱乐”的多产业、 轻资产的金融控股集团 企业战略选择决定运营管理模式  企业战略决定的几种集团组织管理模式：  财务管理型  融资/ 资产  战略规划  投资监控  收购/ 兼并/ 重组/ 担保 企业战略选择决定运营管理模式  企业战略决定的几种集团组织管理模式：  战略管理型  融资/ 资金/ 资产  战略规划  投资监控  收购/ 兼并/ 重组/ 担保  公共关系  人力资源  法务  审计  营销 企业战略选择决定运营管理模式  企业战略决定的几种集团组织管理模式：  运营管理型  融资/ 资金/ 资产  战略规划  投资监控  收购/ 兼并/ 重组/ 担保  公共关系  人力资源  法务  审计  营销及渠道  采购及物流  设计及研发 企业战略选择决定运营管理模式  当前流行的两种运营管理模式： 项目主导型 职能主导型 总体比较 项目经理 项目总全面负责项目业绩 工程经理负责保障施工进度 项目团队 完整的项目团队配置 工程项目团队为主 运营管理 项目负责人主导 运营经理主管和协调 运营管理制度建设、维护和 集团/总部 制度体系 运营管理制度建设、维护和监督 监督 公司计划管 审批关键节点