生产调度部储处2011年1-7月份工作交流.docVIP

生产调度部储运处2011年1-7月份工作交流 一、成本指标完成情况。 储运处1-7月可控费用计划102.9万元，实际82.3万元，实际比计划降低20.6万元。其中： 1、材料费计划98万元，实际发生80.6万元，实际比计划降低17.4元。 2、办公费计划1.6万元，实际发生0.2万元，实际比计划降低1.4万元。 3、差旅费计划1.9万元，实际发生0.8万元，实际比计划降低0.6万元。 4、修理费计划1.9万元，实际发生0.8万元，实际比计划降低1.1万元。 5、业务招待费计划0.5万元，实际发生0.4万元，实际比计划降低0.1万元。 二、工作任务完成情况 原 料：入库量15.587万吨，出库量19.440万吨， 降低库存3.853万吨（去年库存进口针焦1.66万吨，沥清、冶金焦、焦粉、硅砂等2.193万吨）减少大量资金占用（物料行成了良好循环，体现公司控制库存量成果)。 副产品:发货总量2.982万吨（其中次品电极360吨，废品电极1560吨，氧化硅炭8160吨，石墨粉8780吨，其它10960吨）。 耐火砖:（1）出库量0.3万吨。 （2）厂外耐火砖整理入厂内510吨（供石墨分厂190吨）。 （3）石墨块132吨。 （4）炭块19吨。 （5）其它耐火材料443吨。 三、主要工作： 储运处年初积极组织员工学习杨总职代会工作报告，使员工明确了2011年的工作方向和努力方向，客观对照自身工作找差距，为完成2011年工作做好了心理准备。在公司党委开展的“认清形势、明确任务、应对挑战、再求突破”、“建双岗、争双佳、创双效”、“忠诚、感恩、责任”等主题教育活动中，我们阶段性组织员工开展学习讨论，使员工的整体状态有了一个较大变化，重点表现在员工的工作积极性高了，想干事、干成事的人多了，团队凝聚力增强了，岗位之间的协作顺畅了，说文明话、办文明事的人越来越多了。这些都为储运处全年工作任务的完成奠定了可靠基础。 具体如下： 1、思想意识 原料及副产品两个班组坚持每天班前会制度，促使全体员工在思想意识上、行动上能够积极紧随公司整体发展步伐，员工把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，用心、主动服务生产、服务客户已悄然成风。同时，通过班前会又可使各级领导能够掌握员工的精神状态，有利于工作的安排布置，也可以加深与员工间的和谐关系（可以化解一部分误解），可以说，班前会是领导与员工、员工与员工重要交流的一种方式，是发现问题、解决问题的重要平台。 严格绩效考核制度，奖勤罚懒，工作绩效好的收入就高，差的就低，效益收入分配始终成阶梯状，鼓励优秀员工再接再厉，落后员工迎头赶上。 2、原料管理工作 ①、继续坚持直供料原则，按54%直供率计算，每吨7.82元，入厂15万吨原料一装、一卸可降低倒运成本127万元（7.82×15×2×54%=127），同时也可大大降低原料损耗，减少原料物理型状的改变，有利于提高产品质量。 ②、坚持原料限定库存的原则，使原料占用资金最小化。从上半年数据显示可以看出，原料执状况较好。当然，事物都是两方面的，因此，我们主动为原料采购部门积极反馈信息，在运输处的配合下，克服了由于铁路运输、部分原料资源紧张而影响原料到达时间准确性的不利因素，有效地保证了生产供应工作。 ③、加强了原料标识管理工作。7月份对全公司原料库房标识进行了一次统一更换，抽换牌统一尺寸，更换更加灵活，显示更加醒目，防止了混料现象的发生。 ④、积极推进不良原料的使用和销售，盘活资金。目前，不良原料只有原煤1379.94吨，公司正等待时机销售（年初已销售一部分）；50多吨不良沥青，技术部门已安排生产标准糊使用；煤气焦粉正在有序销售（没有长期库存）；制氧厂内多年多种不良原料底子已于上周清理完毕，运回厂内等待副产品销售。总之，不良原料在公司领导关注和技术、销售部门的共同努力下，不久将剩余部分销售出去，盘活资金，近年来不良原料的使用和销售体现了公司精益化管理成效。 3、副产品管理工作 根据公司关于副产品储存、发放原则，结合每日的班前会，对所有工作人员都一一提出新的要求以及注意事项，防止违规事件的发生，半年来没有发生违规、违纪现象，客户投诉率为零。成绩的取得主要来源于： ①、根据副产品种类，最大限度去划分，不出死角。 ②、规范场地提货，相近物料不存放在相邻场地，防止鱼目混珠。 ③、有针对性地对出、入库管理程序抽查，环环相扣，不留余地。 ④、副产品发放后，必须由副产品组长对装载货物进行复核，确认无误后盖章，物检、保卫、一站式方可办理相关手续。 ⑤、执行各现场员每天巡视制度，对自己所辖范围内的物料做到心中有数，防止以好充次现象发生。 ⑥、密切与现场监装人员的配合，各行其职，确保万无一失。 ⑦、实行标识管理后，可使其他员工随时都能监督到标识与现场物资