波特五种力量争模型及其拓展形式比较分析.pdfVIP

　学术月刊 　2004 . 2 . 　 波特五种力量竞争模型 及其拓展形式比较分析 周杰普 　　卢慧芳 　　内容提要 　企业所面临的竞争越来越激烈 ,波特的五种力量竞争模型 , 一直是企业进行行业竞争分析 、制定竞争战略的基础 。格鲁夫的六种力量 竞争模型在波特竞争模型上加了一种竞争力量 , 中国学者借助网络分析的 方法 ,建立了网络结构竞争模型 。本文比较分析这些竞争模型后发现 ,波特 竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型 , 网络结构竞争模型克服了 行业竞争模型中静态和孤立的特点 ,使得行业竞争结构分析可以在动态和 联系的基础上进行 。格鲁夫的六种力量竞争模型中的第六种力量实际上是 来自于另一个竞争模型 。使用网络结构竞争模型可以在更宽的视野下 ,分 析企业所面临的竞争状况 ,调整企业的战略 。 关 键 词 　波特竞争模型　格鲁夫竞争模型　网络结构竞争模型　比较 作者周杰普 、卢慧芳 ,上海财经大学国际工商管理学院博士生 。 　　在经济全球化 、技术不断进步 、高度信息化的今天 ,竞争无处不在 ,行业竞争结构分析仍然是企 ( ) 业制定经营战略的基础 。迈克尔 ·E ·波特 Michael E Porter , 以下称为波特 在 20 世纪 70 年代提出 ① 了行业竞争结构分析的五种力量模型 。但是 ,许多学者和企业家仍然热衷于对行业竞争力量模 ( ) ② 型的分析和改进 。安德鲁 ·S ·格鲁夫 Anderw S Grove , 以下称为格鲁夫 提出了六种力量模型 。 ③ 中国学者吴维库对现有的行业竞争结构模型进行了分析和综合 ,建立了网络结构竞争模型 。下 面通过对这些竞争模型进行比较分析 ,可以说明波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模 ① 迈克尔 ·波特 : 《竞争优势》,华夏出版社 1997 年版 。 ② Andrew S Grove . The S ix t h Force Af f ecti ng a B usi ness , How to exp loit t he crisis Poi nt The Challenge Every Comp any an d Ca reer . New York Publish ,1986 . ③ 吴维库 : 《行业结构网络结构竞争模型分析》, 《管理工程学报》2002 年第 1 期 。 ·37 · 　学术月刊 　2004 . 2 . 　 型 ,而网络结构竞争模型可以从更宽的视野来考察企业所面临的竞争格局 。 一 、关于竞争的三种模型 传统经济学将竞争归类为产业部门内的企业竞争和部门之间的竞争 。当代企业理论家波特突 破了行业内企业之间的竞争 ,将竞争的范围拓展到与企业相关的市场主体 。波特认为 ,产业外部力 量通常影响着产业内部的所有企业 ,决定一个企业盈利的根本因素是产业的吸引力 ,而产业的吸引 力又取决于该产业的五种竞争性力量 。波特五种力量竞争分别是 :潜在的进入者 、供应者 、业内企 业 、购买者 、替代品生产者 。五种基本力量竞争作用的结果 ,决定了业内企业获利的可能和程度 。 波特竞争模型如图 1 所示 。 图 1 　波特的五种力量竞争模型 格鲁夫认为企业产品的互补品应该视为第六种力