MBA生产管理课件--生产计划 44页.pptVIP

销售收入高，利润也大的产品，即处于图7-6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。 　　 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D和F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 2、产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使利润最大。例如有n种产品品种，m种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化： 　　　　Max Z＝∑（ri-Ci）xi 满足： ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n 　　　 式中，xi ─ 产品i的产量；bk ─ 资源k的数量； 　　　　　　　aik─ 生产一个单位产品i需资源k的数量； 　　　　　　　 Ui ─ 产品i最大潜在销售量(通过预测得到)； 　　　　 Li ─ 产品i的最小生产量；ri ─ 产品i的单价； 　　　　　　　 Ci ─ 产品i的单位可变成本。 　　线性规划可用单纯形法求解。 3、产品出产计划的编制 不同的生产类型有不同的特点，在编制产品出产计划的方法上也有一定差别。 1) 大量大批生产企业, 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式： ①均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。 ②均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。 ③抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。 2) 成批生产企业,品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。 　　 ②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 ③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。 ④同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。 　　 三、MTO企业年度生产计划的确定 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个 ： ①专用设备的生产 ②产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。 ③大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等 。 单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和接受订货决策息息相关。 ? 用户订货一般包括订货的产品型号、规格、技术要求、数量、交货时间Dc和价格Pc。在顾客心里可能还有一个最高可以接受的价格Pcmax和最迟的交货时间Dcmax。超过此限，顾客将另寻生产厂家。 　　 对于生产企业来说，它会根据顾客所订的产品和对产品性能的特殊要求以及市场行情，运用它的报价系统(计算机和人工的) 给出一个正常价格和最低可接受的价格Pmin，也会根据现有任务情况，生产能力和生产技术准备周期、产品制造周期，通过交货期设置系统(计算机或人工的系统)设置一个正常条件下的交货期和赶工情况下最早的交货期Dmin。 在品种、数量等其它条件都满足的情况下，显然，当Pc＞p和Dc＞d 时，订货一定会接受。接受的订货将列入产品出产计划。当Pmin＞Pcmax或者Dmin ＞Dcmax ，订货一定会被拒绝。若不是这两种情况，就会出现很复杂的局面，需经双方协商解决。其结果是可能接受，也可能拒绝。较紧的交货期和较高的价格，或