ERP综合模拟实践指导书.docVIP

《ERP综合模拟》课程实践指导书 （适用专业 工商管理、信息管理与信息系统、物流管理等（2周）） 陈志双 孟凡波 吕智杰 沈阳理工大学经济管理学院 第一部分 总体说明 一、内容安排 第一周： ERP沙盘实战 第二周：撰写报告 二、考核方法及成绩评定 考核方法：ERP沙盘及软件操作（占40%）+论文（占40%）+平时工作态度（占20%） 成绩评定：成绩分为优秀、良好、中等、及格和不及格五种，其中优秀比率不超过20% 三、报告要求 ERP理论相关论文（题目可自拟） 格式要求 论文是体现和总结课程实践成果的载体，一般不应少于3000字，要撰写一篇完整的论文。 手写或打印均可。手写要用学校统一的课程实践用纸，用黑或蓝黑墨水书写工整；打印稿的版式设置参见《毕业设计（论文）管理补充规定》。 论文结构及要求 （1）封面 学校规定的统一模式（课程实践报告封皮）。 （2）任务书 （3）摘要（仅适合于论文） 摘要要求对论文内容进行简短的陈述，一般不超过300字。 （4）关键词应为反映论文主题内容的通用技术词汇，一般为3—5个，一定要在摘要中出现。 （5）目录 要求层次清晰，给出标题及页次。其最后一项是“参考文献”。 （6）正文 正文应按照目录所定的顺序依次撰写，要求计算准确，论述清楚、简练、通顺，插图清晰，书写整洁。文中图、表及公式应规范地绘制和书写。 备注：具体格式请参考附录中格式 用友ERP沙盘演练心得（5000字以上） 参考书目 ?? 1、刘平主编 《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》 东北财经大学出版社，2007????2、石焱主编 《用友ERP生产管理系统实验教程》 清华大学出版社，2005 第二部分 ERP沙盘实战 目的 1、理解理解战略管理、市场营销策略、生产计划和物料需求计划管理、现金流预测揭示研发、生产、市场营销与销售之间的关系。 掌握资金运作的过程， 加强各部门之间的沟通技能、培养团队协作精神。 掌握财务报表的解读与分析，评价不同投资与决策方案的经济效果。 ? 模拟的是一个生产制造企业，该行业从一个相对低水平发展为高技术水平产品，这意味着管理层必须创新，所以董事会决定将企业交给一批优秀的新人去发展。 企业 目前，企业生产制造的产品几乎全部在本地销售，董事会和股东认为在本地以外以及国外市场上的机会有待发展，董事会希望新的管理层去开发这些市场。 产品 产品P1在本地市场知名度很高，客户很满意，然而保持市场地位，特别是进一步提升市场地位，该企业还需要投资新产品开发，目前已存在一些处于研发中的新产品的项目。 生产设施 目前的生产设施状态良好，但是在发展目标的驱使下，预计需要投资额外的生产设施。具体方法可以是建新的厂房或将现有的生产设施现代化。 分组每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（行政总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。 步骤1 规则介绍（结合ppt课件） 1、市场划分与市场准入规则 市场 开拓费用 持续时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少投入1M维持，否则视为放弃了该市场。 2、生产线购买、转产与维护、出售 生产线 买价 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 8M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同1M人工。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一季度领取产品标识，开始生产。 转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定的转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用——其他）。 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧，当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 3、厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M(4Q) 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M(4Q) 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入