草甘膦项目施工总结改.docVIP

目 录 一、 概 述 1 1工程概况 1 2 施工组织和主要实物工程量 2 二、施工管理 3 1 项目管理 3 2.施工管理 5 三、结束语 19 施 工 总 结 一、 概 述 1工程概况 四川华英化工有限责任公司10t/a原药新工艺技改工程为新建项目。本工程由四川化工设计院研发中心独自开发，四川省化工设计院设计，主体装置采用两列对称布局，产品循环利用，间隙结晶，该工艺技术先进，全套设备国产化。 该装置主要由三氯化磷系统、亚磷酸系统、硫铵系统、二乙酸系统、双甘磷，罐区系统、后处理系统、公用装置系统等工艺系统组成。施工图纸由四川省化工设计院提供，川化永鑫工程公司承担主体施工。 1.1工程简介 1.1.1工程名称：四川华英化工有限责任公司10t/a原药新工艺技改工程安装工程 1.1.2建设单位：四川华英化工有限责任公司 1.1.3建设地点：成都市新津县邓双镇 1.1.4气象资料：年最高气温37.3℃，最低气温-4.6℃，相对温度为84%（30℃时），大气压力年平均为94.66Kpa，年平均降雨量976mm（最大），每年7-9月为雨季，年平均风速1.3m/s，最大风速16m/s，降雪深度0米。 1.1.5地理资料：装置地处成都平原，海拔高度约480.4m，装置区场地平整，紧靠道路和铁路专用线。 1.1.6建设规模：年产1万吨草甘膦。 1.1.7建设投资：计划投资 20000 万元人民币。 1.2承包方式：固定单价合同 承包内容：主装置区设备、管道、电气、仪表施工 等施工； 1.3工程开、竣工时间 开工时间：2010年2月进场，进行设备安装施工； 2010年5月进场，进行装置区管道电气、仪表的施工； 工程交接日期：2010年11月20日，完成草甘膦施工任务，交由生产部进行试车；2011年3月透料，草甘膦产出合格产品。 竣工时间：2011年4月20日工程竣工验收，依次通过。 2 施工组织和主要实物工程量 2.1施工组织情况 2.1.1施工组织程序 进场准备 → 技术准备 → 材料准备 → 人员组织 → 机具调配 → 施工设施临建 → 材料设备验收 →下达施工任务 → 施工实施 → 试验、检验 → 单体试车 → 联动试车 → 保镖和服务 2.1.2根据施工任务及现场的实际情况，组织公司下属的安装公司、电仪公司、设备制造厂、金属加工厂、检测站、金属加工厂组织施工力量进行1万吨草甘膦工程的施工，安装公司负责装置区的设备、管道安装，电仪公司负责装置区的电气、仪表施工；检测站负责工程的无损检测。各个施工单位根据项目部的统一安排，合理组织人员、机具进场。 2.2劳动力 累计投入本工程施工劳动力情况如下表 2010年 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 施工人数 25 65 160 180 230 160 120 100 80 60 32 2.3主要实物工程量 作为本工程的主体施工单位，永鑫公司完成了以下主要工程量：工艺设备850台，工艺管道31500米；电气设备77台；电气电线、电缆34000多米；仪表设备1169台（套）；仪表电线、电缆50000多米。 最大管径DN800。装置区域的材质有以下几种：20#、FRPP,316L、TA2. 二、施工管理 1 项目管理 1.1项目管理机构及分工 1.1.1组织设立 1.1.1.1设立1万吨草甘膦技改工程安装工程项目部，实行项目经理负责制，根据本工程工期紧、质量高、难度大的特点，1万吨草甘膦技改工程项目施工组织机构（见下页图）。 项目部下设：项目部办公室、材料供应组、计划调度组、安全环保组、技术质量组、经营合同管理组 计划调度组：负责工程计划、调度、统计、对外联络、总体协调管理。 安全环保组：负责施工现场安全、环保管理、文明施工、工程保护、现场保卫等。 技术质量组：负责施工技术质量的检验、评定及施工现场的技术质量监督检查，竣工资料的收集、整理等管理工作。 材料供应组：负责甲方供应材料的接收、检验、保管、发放、自供材料的采购、保管、发放； 经营合同管理组：合同管理、现场索赔、预算等。 项目部办公室：统筹管理项目部的日常工作，负责施工图纸及其它设计修改等资料收发，并作好其它后勤服务工作。 1.1.1.2项目部配置专业人员（计划调度、HSE工程师、设备安装工程师、管道安装工程师、仪表安装工程师、电气安装工程师等专业工程师）负责进行进度计划、现场安全、环境保护、技术质量、成本控制、合同管理、信息传递等各方面综合管理，目的是在确保安全、环保、质量的基础上，保证高效地达到工期目标，提供满意服务。 1.1.1.3本组织机构在管理过程中，以项目经理和现场管理为中心，具有信息传输快速准确、指令清晰等特点，能较