莱钢集团银山型钢有限公司板带计划.docVIP

莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂文件 板带字〔2012〕16号 莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂 关于下达2012年生产经营计划的通知 各车间、科室： 莱钢集团银山型钢有限公司板带厂2012年生产经营计划已经厂二届二次职工代表大会审议通过，现予印发，望认真组织实施，确保2012年生产经营任务目标全面完成。 莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂 二○一二年二月二十七日 莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂 2012年生产经营计划 一、指导思想和基本原则： （一）指导思想 以党的十七届五中、六中全会精神和山钢、莱钢发展新战略和“十二五”规划为指导，落实科学发展观，深入开展“转调创提”活动。以市场为导向，以提高质量和“双高”产品比例为重点，以效益为中心，加快结构调整，打造竞争优势，着力自主创新，提升产品档次和技术含量，增强市场适应能力，优化资源配置，持续降低成本，提升盈利能力，增强市场竞争力。 （二）2012年生产组织方针： 安全、均衡、稳定、高效、顺行。 （三）基本原则 1.坚持以市场为导向、客户价值最大化原则。 2.坚持以结构调整为重点，效益最大化原则。 二、主要生产经营目标 （一）主要产品产量计划： 钢材总量计划：274万吨。 其中：1500宽带生产线计划：147万吨 620热带生产线计划：89万吨 冷轧薄板生产线计划：38万吨 （二）主要经济技术指标； 620热带生产线 成材率：普碳带98.46%，合金/优质带97.83% 综合能耗：以公司计划为基数每月按实际结构比例滚动调整。 高专产品比：73.54% 1500宽带生产线 成材率：97.74％ 综合能耗：以公司计划为基数每月按实际结构比例滚动调整。 高专产品比：83.04% 冷轧生产线 成材率：冷硬卷＞0.3mm 92.48％ 冷硬卷≤0.3mm 90.15％ 退火卷89% 酸洗卷97.20% 综合能耗：以公司计划为基数每月按实际结构比例滚动调整。 退火工序：以公司计划为基数每月按实际结构比例滚动调整。 高专产品比：90% （三）2012年安全生产目标： 1.全年实现安全生产“六为零”，即：无轻伤以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无职业病和劳动保护伤害事故，无其他相关方伤害事故，无负主要责任的重大交通事故。 2.工作场所职业病危害因素检测率100%，接触职业危害岗位职工健康查体率达到100%。 3.在岗员工年接受安全培训教育率100%。特种作业人员持证上岗率100%，特种设备安全技术状况检测率100%。 三、计划落实的重点措施 （一）持续提升安全工作绩效 安全是最大的效益，安全工作始终是全厂工作的重点。按照《本质安全化实施纲要》的要求，持续推进安全本质化工作的开展。 要始终坚持“以人为本、生命至上”的最高原则和“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立“安全为了生命，生产必须安全，不安全不生产”的理念，深度推进安全管理体系的有效运行，不断完善体系运行控制手段和运行条件，进一步加强安全教育、安全培训，提高职工和相关方的安全意识和自我防控能力；规范安全行为，充分发挥三级动态监控网络的督察作用，在监控的广度、深度上要有较大的突破；要深化本质化安全班组创建，强化标准化作业，努力实现本质化安全，实现安全文明生产。 （二）提高“双高”品种比例，提升产品的竞争能力 “板带做专”是公司对我厂产品的总体定位，也是我厂今后工作的努力方向。按照“信息灵敏、决策科学、执行快捷、绩效卓越”的生产调度标准，搞好品种、规格生产组织优化，以生产组织的灵活性紧跟市场变化。2012年从生产的角度来看，面临品种结构调整、高专高效比例增提压力，板材盈利差、市场波动对月度排产造成制约以及宽带系统升级改造对产能的影响等很多问题。生产、技术部门要加强与销售部门、研发部门的沟通交流，加大高专、高效订单的接单力度，提高钢材平均售价，争取资源供应的主动权。要坚持抓原料，保生产的原则，加大原料的协调力度，勤联系、勤协调，确保原料供应满足生产要求。要坚持生产组织动态、灵活、科学、优化的生产原则，围绕窄带生产要研究建立适合于品种钢增提的高效生产模式，发挥结构增效功能，扭转经营被动局面；围绕宽带生产要科学处理工艺系统升级改造与生产的关系，设备点检定修与生产的关系，确保单炉作业生产的高效运行。要进一步加大宽带—冷带的对接研究，把宽带和冷带作为一个统一的生产系统，在服务对接、新产品开发对接、规格对接、质量对接以及库存调剂对接等多个方面发挥支持和拉动作用，要加大冷轧退火产能提升，立足内部，创造优势，推动生产经营上水平。 （三）进一步提高生产稳定顺行的保障能力 稳定、均衡、高效生产，是完成生产任务、降低工序成本、提高经济效益的基础和关键。要按照“安全、均衡、稳定、高效、顺行”的生产组织方针，统筹兼顾，搞好协调，积极推