陈启祥在莱钢集团计划会议上的讲.docVIP

在莱钢集团2010年计划会议上的讲话 （2009年12月10日） 陈启祥 同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，科学分析面临的形势，明确2010年的工作思路、任务目标和工作措施，动员广大干部职工统一思想认识，坚定必胜信心，深入扎实地开展工作，推动莱钢持续协调健康发展。下面，我讲三个方面的问题。 一、今年的计划执行情况 2009年是公司运营十分艰难复杂的一年。在山钢集团公司的正确领导下，各级领导班子团结带领广大干部职工，按照公司董事会的决策部署和职代会确定的各项任务目标，迎难而上，创新工作，积极进取，生产经营建设等各项工作总体上保持了平稳运行。1-11月份，全集团实现销售收入486.2亿元，利税50.5亿元，利润总额26.8亿元，分别完成计划的113.07%、178.88%和202.57%；其中，钢铁主业利润-16.5亿元、齐鲁证券29亿元、其他子公司14.3亿元，归属母公司净利润-2.1亿元。生产钢941.2万吨、生铁965.3万吨、坯材945.6万吨，分别完成计划的93.2%、103.8%和94.6%，生产烧结矿1254.8万吨、球团矿252.3万吨、焦炭302万吨，分别完成年度计划的96.5%、98.9%和97.4%；动力供应量、火车运输量、热电量、机修总量和自动化业务量等均较好地完成计划；出口钢铁产品13.3万吨，完成计划的22.1%。预计全年可实现销售收入537亿元，利润总额33亿元，其中，钢铁主业-14亿元，齐鲁证券31亿元，其他子公司16亿元。预计全年可生产钢1050万吨、生铁1060万吨、商品坯材1050万吨，其中，本部可生产钢820万吨、生铁830万吨、商品坯材825万吨。 回顾今年以来的工作，突出抓了以下七个方面： 一是突出降本增效。今年以来，面对钢铁主业亏损的严峻局面，公司把深入开展降本增效活动作为扭亏增盈的重要抓手，理顺成本管理体制，明确责任目标，实施成本倒逼，严格监督考核，广泛开展对标挖潜，寻找降本增效突破口，通过适度压减产能、灵活处理高价矿、大力压缩库存、严格控制各项费用等有效措施，取得了明显成效。特别是炼铁成本持续降低，9月份低于全国平均线，10月份生铁成本为2024.69元/吨，比全国平均线低7.3元/吨。截止到10月末，可比产品总成本降低7.74亿元，降低率2.9%，钢铁主业累计挖潜增效7.7亿元。预计全年将超额完成8亿元的挖潜计划。 二是突出结构调整。坚持以市场为导向，以效益为中心，以产销研一体化为平台，以产品盈利分析为根据，优化资源配置，跨区域调运铁水，控板带、增长材、提效益，有效发挥了产品多元化优势，提高了高效产品比例，1-10月份产品结构优化增效0.8亿元。加大新产品研发力度， 1-10月份共研发试制26个新产品，管线钢、机车铁路用钢、F型钢、高强钢等重点产品研发获得重大突破；产品认证取得新进展，莱钢品牌进一步提升。 三是突出重点工程和技改技措。面对金融危机冲击的严峻形势，着眼公司长远发展，克服种种困难，积极实施结构战略性调整，预计全年可完成固定资产投资64亿元。3#干熄焦发电、CCPP燃气轮机发电、冷轧罩式退火炉、60万吨/年球团、型钢2#RH精炼炉、3#酚氰污水处理站、棒材厂型钢车间改造、宽厚板配套焦炉煤气净化及化验室、型钢公司30万m3高炉煤气柜等项目已建成投产；宽厚板工程、3200m3高炉工程、400m2烧结工程、原料场工程、120万吨球团工程等项目按计划推进，企业发展后劲和竞争力进一步增强。 四是突出市场营销。积极适应市场变化，及时调整营销策略，不断提高营销工作的时效性、针对性和灵活性。大力开发高效产品市场，提高直供直销比例，增加省内资源投放量，直销率达到52.5%，省内销量比例达到70%，分别比计划提高了12%和17%。原燃料采购以“保供降本”为核心，加强与用户沟通交流，积极开辟低成本采购渠道，灵活确定采购品种和批次，保持合理库存，截至10月份，原燃料采购增效1.1亿元。特别在国际原燃料市场复杂多变的形势下，三季度后长协矿比例保持了70%左右，为降低炼铁成本做出了重要贡献。机动设备和材料供应紧密结合生产实际，优化库存结构，提高采购性价比，截至10月份，分别降本增效6341万元和2756万元，均超额完成计划目标。 五是突出技术创新。完善技术创新体制机制，加大对技术创新投入力度，加快硬件设施建设，强化激励政策，提升技术研发水平，激发科技创新活力；及时修订并高效推进技术支撑体系，持续优化“四炉一机”炉料结构，截止10月末，依靠技术措施挖潜增效2.7亿元。加强工艺技术管控，各工序重点工艺设备控制合格率保持在95％以上；强化过程控制，保持了炼钢、轧材质量稳定，产品质量进一步提升，1-10月份质量异议损失降至0.04元/吨，同比下降33%。积极引进技术创新理论