浅谈建筑工程造价的控制与管理7.docVIP

本文由xinchengb1101贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 浅 谈建 筑工 程 造价 的 控制 与管理　 张学 明 广 西兴 地建 设 工程 有 限公 司 南宁 分公 司 广西 南宁 ５ ０ ０　 ３００ 【 摘　 要 】工 程造 价 是 反 映 工 程 经 济 效 益和 社 会 效 益 的一 个 综 合 指 标 ，合理 确 定和 全 面有 效 控 制 工 程 造 价 是 对 工程 建 设 优 化 管理 的 重　 要 手段 。 如何 合 理 确 定和 控 制 工 程 造 价 ，使 工 程 造 价 的 增 长控 制 在 合 理 的 范 围 内 ，是投 资 者 考 虑 的 一 个 重 要 问 题 。 笔 者 结 合 自己 的　 工 作 经 验 谈 谈 如何 作 好 建 筑 工 程 造 价 的控 制 工 作 。 　 【 键宇 】建 筑 工 程造 价 控 制　 管理　 关 中 囤分类号 ：Ｔ ２ Ｕ７ ３文献 标识 码 ：Ａ文章 编号 ：１ ０ — ０ ７ ２ １ ） ７ ３ ５ ０ 　 ０ ９４ ６ （ ０ ０ ０ － ７ －２ 工程造价是反映工程经济效益和社会效益的—个综合指标， 合理确定和全　 面有效控 制工程 造价是 对工程建设 优化管 理的重 要手段 。 工程造 价是指 一项工　 程预计 开支 或实际 支 出的全部 费用 ， 工程造 价管 理是一 项 技术性 、 专业性 很 强　 计标准 。 　 ３、公开 招投标 ，从 合 同上控 制造价　 工程招标投标包括设备 、 材料采购招投标和施工招投标两个方面， 通　 过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商 ， 这对项目投资乃至质量、 进　 度 的控 制 都有 至 关 重 要 的作 用 。 投标 时 应注 意 ： 招 　 的工作 ， 它贯穿于投资决策、 目设计、 项 招标投标 、 工程施工和竣工结算各阶　 段。 如何合理确定和控制工程造价， 使工程造价的增长控制在合理的范围内， 　 是投资者号患的 —个重要问 笔者结合 自己 题。 的工作经验谈谈如何作好建筑工　 程造价 的控制工作 。 　 一 （） １ 确定合理的分 标方案 。 合理分标不仅可 以减少因分标过多 而带来　 的各标段的交叉纠纷事件， 还可以减少因分标过多而造成ｌ 临时场地的分配问　 、 建筑 工程造价 管理 的 内涵及意义　 题以及 临时设施费用和工程费用的增加。 某建筑工程， 由于业主考虑非工程　 的原 因应 该 是 １ 个标 段 的 内容 人为 地 分成 ２ 个标 。 果造 成 在 同一 工作 面 上 ， 结 　 出现 ２ 承 包 单 位共 用 １ 施 工道 路 的 局 面 。 方 因此 多 次 发 生 纠纷 ， 成　 个 条 双 造 工 程 多 次停 工 ， 业 主造 成 不 必 要 的损 失 。 给 　 工程造价管理的主要 内容包括 ： 编制投资估算 、 目经济评价ｔ 项 工程造价　 的预控 、 编制 概 算 、 制标 底 或 报价 、 制 修 正概 算 、 编 编 编制 施 工 图预 算 、 调　 整 合 同价 格 、 定工 程 实 际造 价及 竣 工结 算 。 确 　 建筑工程 造价管理 主要指 合理确 定和有 效地控 制工 程造价 ， 它包括　 建设工程 投资 费用管理和价格管理 。 加强建筑工程造 价的管理 、 实行 系　 统 的计划 与控 制， 以促进优化 设计 ， 可 准确地 编制投资估算 ， 保证估算　 起到控制造价 的作 用 ， 把造价控 制在 建设单位 同意 的限额内。 同时建筑　 工程造价 的管理 ， 能把建设项 目的投 资用在各工程 项目、 各单位 以至各　 分部分项工程之 间。 在各投资项 目之 间进行均衡而合 理的分配 ， 能使 建　 设 单 位 的 投 资 获 得 尽 可 能 高 的 效 益 ， 利 于 节 省 大 量 的建 设 资 金 ， 进 　 有 推 我 国现 代 化 建 设 的进 程 。 　 （ ） 定合理 的限价 。由于在 目前建筑 工程项 目的招标过 程中 ， ２确 商　 务评审往 往采用 “ 最低合理 价法” ，即在 通过技术标评审 的各投标单位　 中， 选择最低合理价 的投标单位为 中标单 位。 防止各 投标 单位串标 ， 为 哄　 抬报价 ， 业主往往需要编制最高限价 ， 中标价格控制在预期 的价格 中， 把 　 从 而 减 少 施 工 造 价 。 就 需 要 造 价 工 程 师 在 编 制 限