某某建设集团信息化建设考评办法模版V.docxVIP

关于印发《某某建设集团信息化建设考评办法》的通知【2010】号所属各单位、直属经济实体、机关各部门：为快速加强全集团信息化建设步伐，实现信息化提升企业核心竞争力的目标，并顺利实现集团特级资质重新就位，特制定《某某建设集团信息化建设考评办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。某某建设集团有限公司二0一0年八月三十一日抄送：集团公司领导、存档。某某建设信息化建设考评办法根据住房和城乡建设部2007年3月13日颁布的《施工总承包企业特级资质企业标准》，信息化建设是特级资质就位必须具备条件之一，具有一票否决。信息化建设，是集团特级资质重新就位的关键，也是提升企业管理水平的重要手段。为确保集团信息化建设达标，提升企业管理、提高企业效率、降低企业运营成本，特制定本考评办法。信息化考评机构成立集团信息化考评领导小组组长：董事长执行组长：总经理常务副组长：主管信息化副总经理副组长：各副总经理、副书记、总会计师、总经济师、总工程师等相关人员成员：信息中心、经营管理部、生产管理部、技术质量部、企业管理部、人力资源部、财务部、办公室等各部门负责人信息化考评实施小组组长：主管信息化副总经理成员：信息中心主任、内部专家、外部专家信息化考评对象机关部门负责人下属单位负责人下属项目部负责人信息化考评形式将组织相关专家对集团信息系统软件功能和使用情况进行现场检查，拟评定信息化达标情况，作为考评主要依据。信息化考评时间2010年12月31日考评办法考评结果纳入年底对各单位、机关各部门行政领导考评范围，考评不合格的单位，将对其主要领导和分管领导通报批评，并下发整改通知书予以整改，年度奖金=原奖金*信息化建设得分（或处罚基数（如10万元）*（1-信息化建设得分））。机关部门、下属单位各评比1个优秀信息化建设部门及单位，各奖励5万元，项目部评比3个优秀信息化建设项目部，各奖励30000元；信息化考评不达标的机关部门、下属单位及项目部，一律取消先进评比；住房和城乡建设部对集团信息化建设进行考评时，因出现“硬伤”影响集团信息化达标的，将追究相关单位、行政部门负责人责任。在整体验收合格后，集团依据综合住房和城乡建设部信息化考评情况进行奖励，对按期完成既定目标并达到要求的先进单位，再奖励5万元；先进机关部门奖励5万元；先进项目部奖励30000元。考评原则应用为主。信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。强调效果。重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成“面子工程”。重视规划，建好标准。不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评部门与单位信息化建设规划以及标准体系。遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的机关部门、单位及项目部，信息化考评专家组应及时上报有关领导。考评内容序号考核项考评内容考评对象标准分值得分1基础设施建设（20分）硬件设施：企业计算机中心机房建设，系统服务器硬件设施建设。机关信息中心52网络环境：企业内部局域网建设。机关信息中心23网络环境：企业与分支机构之间网络连接情况。机关信息中心14安全保障：企业网络安全保障措施。机关信息中心25安全保障：企业防病毒保障措施。机关信息中心16安全保障：企业系统、数据备份措施。机关信息中心17资金保障：企业信息化建设的资金保障。机关信息中心28制度保障：企业信息化运行的各种管理制度情况。机关信息中心39企业门户网站：企业对外门户网站建设。机关信息中心310综合项目管理(60分)综合能力：企业综合项目管理协同平台的建立。机关信息中心机关相关部门111综合能力：企业综合项目管理系统的业务管理功能。机关信息中心机关相关部门512综合能力：企业综合项目管理系统的集成功能。机关信息中心机关相关部门313综合能力：企业综合项目管理系统使用情况。机关相关部门分子公司项目部114招投标管理：系统的招投标管理功能。机关信息中心相关业务部门215招投标管理：系统的招投标管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部216进度管理：系统的进度管理功能。机关信息中心相关业务部门117进度管理：系统的进度管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部318成本管理：系统的成本管理功能。机关信息中心相关业务部门419成本管理：系统的成本管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部420合同管理：系统的合同管理功能。相关业务部门机关信息中心221合同管理：系统的合同管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部422物资管理：系统的物资管理功能。相关业务部门机关信息中心223物资管理：系统的物资管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部324质量管理：系统的质量管理功能。相关业务部门机关信息中心225质量管理：系统的质量管理使用情况。相关业务部门分子公司项目部526安全管理：系统的安全管理功能。相关业务部门