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《机电工程管理与实务》 课程简析 全面复习 重点掌握 正常发挥 机电工程以技术为依托，以法规法律为依据，结合目前机电工程项目管理中经常出现的问题，要求考生发现问题、处理问题、解决问题，提高管理能力，要求达到懂法律、懂管理、懂经济、结合机电工程特点，考试考核管理中遇到各种问题的能力。 章 第二章 第三章 以下内容结合考试用书内容来理解掌握： 机电工程专业—测量、 起重吊装 P19—P24 安全是重点,安全技术措施,特种设备作业人员持证上岗,编制方案,方案管理(专家论证,总包负责,施工企业技术负责人审批)方案内容(载荷计算)方案交底重点安全技术措施交底.出现不同问题处理措施(起重机械,系统,吊装设备) 焊接技术: P25—P33焊接质量(钢结构,管道焊接等)人 机 料 法 环(焊前检查,焊工考试合格项目内持证上岗) 第二章 质量管理内容结合复习理解. 测量技术:测量方法,测量仪器,计量仪器必须鉴定合格方可使用. 重要设备结构测量,例如锅炉钢构架安装 P68 ,使用仪器多,施工前根据方案要求编制 计量检测设备计划书 P304 类型—P69 P194 P195参考 合同交底;设计交底;变更交底;;质量交底;环境交底等,交底分级管理制度,最后工作类似,有双方签字,有记录,存档移交. 施工管理制—P268 分部工程— 通风 P102—P108 使用最广泛也是机电工程最有代表性的工程; 施工前准备工作,确定质量工序控制重点,深化设计有变更,设备供应商及时沟通协调,材料设备进场验收,配合土建预留等. 其他相关内容整理理解. 123 今年新增加内容,目前出现问题最多的特种设备之一,认真复习. 三种试运行阶段工作要点— 方案编制,交底,人员配置,主要部件,重要工作完成,试运行实施原则 管理工作—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系； 管理大资源—力械材设备、技术和资金(内部协调,总分包协调,现场协调,管理要求等) 管理五大要素—人、机、料、法、环 特别掌握-- 施工组织总设计---核心内容----施工方案----施工方案核心内容-----施工方法 P181 经常用到的施工方案:脚手架,起重吊装,临时用电,季节性施工(结合背景来增添方案) 补充内容：关于施工方案： 一、 二、 例如： 三、 （1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案；耐火料浇注施工方案 （2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案 四、 （1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案 （2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案 （3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案 二、按施工技术分类划分 （一安装 （七个分部工程）参考 P321 1 2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案 3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案 4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案 5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案 6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案 7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案 8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案 安装 注意安装程序,顺序.先后 (改变作业形式,平行作业,依次作业等) P36 P53 （二安装 (五个分部工程) 1 2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案 3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案 4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案 5，消防：管道试压、设备调试施工方案 特种作业与特种设备作业人员:P191 机电工程项目管理目标: 履行合同 提高质量 保障安全 降低成本 加快进度 一 招投标管理: 招投标工程范围.资格预审,避免废标,编制标书.技术标(EPC) 二 合同管理: 合同计价方式,总承包合同与分包合同管理;分包合同类型,内容,要求,合同风险防范(国内工程与国际工程风险区别)合同变更,合同索赔; 三 采购管理: 采购实施阶段主要工作;监造管理; 四 项目施工组织设计 施工组织设计类型及内容;施工方案编制要点;交底;审批;优化. 五 资源管理 人力资源,材料,工程设备,施工机械,技术资金 人力资源:劳动力管理,特种作业人员管理 材料管理;计划,库存,领发,节约 大型机械:类型,持证上岗 技术管理:交底重点,变更管理,技术资料,档案管理 设备管理:开箱验收,保管,运输 资金管理:资金使用,资金控制 六 协调管理 内部,外部协调要点;对分包商协调. 七 进度计划 进度计划类型,表达形式;计划调整,偏差分析; 八 施工成本管理 成本分析,成本构成,控制成本 九 施工预结算,施工结算 计算各种费用清单 十