大楼玻璃幕墙施工方案.doc

第一章 编制说明 一、工程说明 兰庭新天地1＃、3＃楼观光电梯玻璃幕墙工程位于福州市仓山区上三路师大体育馆旁。框架结构，地下一层，地上十七层。 二、幕墙结构特点及安装概述 测量定位、校正贯穿于整个安装过程。 安装概述：先安装框架立柱、横梁，最后安装15mm 钢化透明玻璃和注胶。玻璃水平运输采用专用平板车。垂直运输玻璃采用人货电梯平稳运输。 三、工程项目管理目标 精心组织有丰富经验的队伍进行施工，并抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部，确立优质工程质量目标；做到无死亡，无重大伤亡事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000 以下安全目标；30个日历天完成整个工程的施工全过程工期目标；按照文明施工管理规定现场文明施工管理工作。 四、项目管理总体规划 项目管理直接关系到玻璃幕墙工程项目的施工、进度、质量、安全、文明以及合同的履约等方方面面的问题，为出色完成本工程，必须从微观及宏观两方面进行很好的规划。微观即本施工组织设计从施工进度计划的安排、施工前的准备工作、幕墙的加工制作、幕墙材料的选用、幕墙的安装施工方案、工程的质量检测以及施工安全及文明等方面进行详细的论述。 宏观即项目管理的总体规划。项目管理总体规划主要是： 1、依照我公司以往工程施工组织管理的经验，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。 2、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，由公司指派专门项目经理。项目经理行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。 3、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。 4、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的。 5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。 五、编制依据 1、福建省闽武建筑设计院提供的兰庭新天地1＃、3＃楼观光电梯玻璃节点大样施工图。 2、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-2001 3、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 4、《建筑幕墙》JG3035-96 5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 6、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50021-2001 7、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 8、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001 9、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 10、《钢化玻璃》GB9963 11、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17481－1999 12、《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94 13、《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94 14、《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94 15、《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000 16、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93 17、《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711 18、《建筑设计防火规范》GBJ16-87 19、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 第二章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 1、结合施工队的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。工程的现场安装计划工期30个日历天。结合项目特点，确保配合总包创优质工程质量目标要求，我方经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划，编制了详细的施工网络计划。 2、为了合理安排施工进度，我司召集各有关职能部门，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。 3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。施工进度计划横道图见附表。 二、组织管理措施 1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。 2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度。 3