天津分公司培训管理办法.pdfVIP

中建三总天人字 〔2013〕60 号 天津分公司培训管理办法 为了营造良好的学习氛围，全面提升员工综合素质，满足分 公司可持续经营发展的需要，特制定本办法。 一、成立培训组织机构 （一 ）成立分公司培训管理领导小组 组 长：分公司经理 副组长：分公司党委书记 组 员：分公司其他班子及经理助理 （二 ）成立分公司培训管理工作小组 组 长：李海兵 — 1 — 副组长：周华松 组 员：机关各部门负责人、各项目部第一责任人 二、培训组织机构职责 （一 ）领导小组职责 1.全面负责分公司培训的领导工作； 2.负责分公司培训总思路、阶段性培训方向、培训重点的制 定工作； 3.负责对司属各单位培训计划的审核工作； 4.负责对各单位培训工作考核结果的审核批准工作； 5.负责对培训工作考核结果运用的审核批准工作。 领导小组工作办公室设在人力资源部。 （二 ）工作小组职责 1.人力资源部负责培训管理办法的制定，牵头组织分公司培 训工作，负责各单位培训计划收集，落实过程检查考核，及培训 情况、考核结果汇总上报工作； 2.机关各部门负责本业务系统培训计划的制定，过程组织实 施，涵盖系统内全部业务知识的培训课程体系的开发及培训效果 的调查，成果的总结和运用； 3.各项目部负责本项目培训计划的制定，过程组织实施，以 管理思路和工作经验为主的培训课程的编制及培训效果的调查， 成果的总结和运用。 — 2 — 三、培训实施 （一 ）培训形式及适用范围 1.授课式培训。适用业务系统专业知识技能培训、系统完善 的管理思路、工作方法的培训等。 2.研讨式培训。适用于工作中突出的难点、重点、经典案例 共享等情况。以提高实际操作能力、解决现实问题为主。 3.送外培训。适用于新理念、新思想、新方法、新工艺的学 习，或因经营生产工作需要发生的培训取证、创优等。 （二 ）课程设计要求 1.授课式培训。授课式培训课件要求体系完整、条理清晰、 内容丰富，能够随着时间的推移和实际情况的变化及时更新，适 应企业发展和员工成长的需要。 2.研讨式培训。研讨式培训需提前一周发布讨论课题，相关 参与研讨人员针对课题提前做好准备工作，过程中参与成员各抒 己见，根据发言及讨论结果总结出最优结论。若一次讨论未达到 理想结果，则另行组织二次讨论，直至形成最优结论。 3.送外培训。参训人员需认真学习，做好相关笔记，培训结 束后需取得相应结业证，并提交一篇不少于 800 字的培训总结。 在此基础上，参训人员应尽量理解、消化、吸收相关内容，达到 在企业内做相关内容培训、理念宣贯的程度。 （三）培训计划填报 — 3 — 1.培训需求调查 每年12月份由分公司培训管理工作小组设计员工培训需求 调查表，发给分公司现在岗全体管理人员，由员工根据个人职业 发展需要和意愿填写需求调查表。员工所在部门 （项目 ）收齐培 训需求报分公