子公司绩效考核规定（5月5日）.docVIP

子公司绩效考核规定 受控状态：受控文件 发放形式：书面发放 生效日期：2010/01/01 浙江森马服饰股份有限公司 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 为了贯彻森马的绩效管理体系，提高子公司的运行效率，充分调动子公司各层级员工的积极性，挖掘市场资源潜力,根据股份《绩效管理制度》与各子公司的现状，特作如下规定： 一、本规定适合浙江森马服饰股份有限公司森马事业部各子公司除总经理/副总经理及参与总部绩效考核人资、财务管理人员之外的其他员工。 二、绩效考核方式及适合对象及比例 考核方式 考核对象 KPI(关键业绩指标) MBO（月工作计划） 行为素质评估 销售经理/物流经理/零售支持经理/仓库主管等管理类 100％ - - 区域销售经理、店经理、督导、陈列师、物流分析员、拓展专员等业务类 - 90% 10% 统计员、文员、电工、保安、改裤、保洁、守夜等支持类 - - 100％ 1、有月度绩效奖金的员工的考核方式按月销售指标完成率来实施月度考核，具体业绩奖金提成办法按《零售系统店铺薪酬管理规定》执行。 2、关键业绩指标必须是可量化的，其中财务KPI必须占90％的权重；月工作计划中的销售指标必须占80％的权重。 三、子公司除店铺薪酬体系员工是月度考核外提取业绩奖金外，其他员工均进行年度考核。 四、绩效系数 1、管理类员工的绩效系数＝年初制定的单项KPI完成率及权重进行加权计算总分/100； 2、业务类的员工的绩效系数＝月均MBO分数与行为素质评估分数根据规定的权重加权计算总分/100； 3、支持类的员工绩效系数根据行为素质评估得分进行强制分布对应的系数。 等级 A卓越 B优秀 C良好 D一般 E需改善 支持类员工 分布比例 15%-20% 30%-40% 30%-35% 5%-10% 0%-5% 对应绩效系数 2 1．5 1．2 0．8 0 五、激励系数 根据子公司的年度BSC的分值对应的数值。 分值区间 75分以下 75分—79分 80分—84分 85分—89分 激励系数 0．5 0．8 1 1．3 分值区间 90分—94分 95分—99分 100分—104分 105分—109分 激励系数 1．5 1.6 1.7 1.8 分值区间 110分—114分 115分—119分 120分—124分 125分—129分 激励系数 1.9 2 2.1 2.2 分值区间 130分—134分 135分—139分 140分－144分 依此类推 激励系数 2.3 2.4 2．5 依次类推 六、年底奖金计算方法 1、员工年底奖金＝个人年度浮动工资总额×绩效系数×激励系数；其中没有浮动工资的岗位，以当年度12月份的基本工资作为个人年度浮动工资总额。 2、每月根据销售指标发放业绩奖金的员工的年底奖金＝个人基本工资×个人（班、片区）年度销售额/个人（班、片区）年度销售指标 七、超额绩效奖金计算 1、当年度子公司KPI完成率≥85%且当年度净利润目标完成率＞100%，则子公司管理团队享受如下超额绩效奖金：假设用字母X表示目标净利润，用字母Y表示经审计后的实际完成净利润，用字母Z表示超额绩效奖金，则Z的计算表述如下： 序号 目标净利润X与实际净利润Y的关系 Z 1 Y≤X Z=0 2 Y＞X X＜Y≤1.1X Z=10%*(Y-X) 3 1.1X＜Y≤1.2X Z=10%*（10%*X）+15%*(Y-1.1X) 4 Y＞1.2X Z=10%*（10%*X）+15%*(20%-10%)*X +20%*(Y-1.2X) 5 以此类推，每提高10%，都以增加5%的提取。 2、子公司超额绩效奖金的50％用于员工文化活动费，其他50％由子公司总经理根据员工年度绩效结果制定分配方案，上报人力资源部审核，经总经理审批后执行。 八、其他考核说明 1、对入职不足一年者，可按入职月份的比例发放年底奖金； 2、试用期、休假、停职时间超过30天、全年累计病假40天或事假25天以上（含）者，其绩效系数和激励系数以1来核算。 3、超额绩效奖金虽根据员工过去一年的业绩而定，但是主要为了鼓励员工未来在公司的发展。不是公司对员工必须履行的薪资义务或承诺。在春节前发放年底奖金的当月和之前，公司提出终止劳