开不败的玉兰花 ——记南通四建集团公司上海总部经理陈宝书 陈宝书 .docVIP

开不败的玉兰花 ——记南通四建集团公司上海总部经理陈宝书 陈宝书（右）在上海市进才中学鲁班奖颁奖典礼上与时任建设部部长俞正声合影。 玉兰花又名白玉兰、木兰、应春花，落叶乔木，花白色，纯洁、芳香，为我国特有的名贵园林花木之一。白玉兰为上海市市花，象征着一种开路先锋、奋发向上的精神，也反映了人们对美好事物的追求，对完美的向往。由此，以她冠名的白玉兰剧场、白玉兰大厦和各种各样的白玉兰奖项也应运而生，而1990年设立的为“上海市建设工程白玉兰优质工程奖”也就理所当然地成了上海市建筑工程的最高荣誉。 几度风雨，几度春秋。漫步在上海川流不息的大街上，欣赏街道两旁枝繁叶茂的玉兰树和那风格各异的建筑艺术，不由然想起为创建这些精品工程而呕心沥血的铁军人物——南通四建上海总部经理陈宝书。自从1991年捧回804研究所试验楼的第一尊白玉兰奖杯起，他就与白玉兰结下了不解之缘。进沪施工20年来，南通四建上海总部荣获国家鲁班奖4项、上海市白玉兰奖48项、优质结构工程56项、用户满意工程47项。陈宝书因此被人们称为“开不败的玉兰花”。 陈宝书具有高尚的职业情操和高度的使命感和责任感，始终确保各项管理运行在科学、严谨、有序的轨道上，不断求索与实践企业发展的真谛，确保公司综合实力连续六届名列上海市进沪施工企业前茅，陈宝书历年被江苏省人民政府驻沪办、省建工局评为优秀企业经理，曾被授予通州市“十佳标兵党员”称号。 开拓经营 俗话说，巧妇难为无米之炊。在上海这个百舸争流的竞争场上，只有正确分析形势，抓住机遇，精心研订对策，才能抢占市场。时逢2008年全球金融危机和2010年上海世博会，陈宝书适时召开总部经理办公会，审时度势，拓展思维，及时调整经营方略，提出了“以上海为基地，紧抓房地产和外商投资回头客业务，着力外延沪宁线周边市场”的经营思路，积极谋求新机遇。 为了抢占市场，陈宝书调动全员积极性，八仙过海各显神通，通过各种渠道广揽信息，慧眼识珠，认真筛选，去粗取精，对信息来源比较可靠、有价值的项目信息，发扬“钉子”精神，紧抓不放，跟踪信息源，并做好前期的各项工作。 由上海总部总承包的耐克体育（中国）配送中心，为EPC项目总承包，包勘察、设计和施工，项目由国际知名企业普洛斯、SIP公司管理，为2008年度苏州市重点项目。项目招投标时，总部高管层多次与业主及其管理公司领导接洽，主动推荐了南通四建的长期合作伙伴——中国海诚联合投标，着重介绍了集团公司外资厂房项目的现场管理模式和竞争优势，承诺中标后负责办理该项目规划、施工许可证等手续的办理,并邀请了有关专家参与，针对该项目的地基处理等编制了详细的专业方案，同时邀请投资商到四建公司已建和在建的外资项目现场，借助已建和在建项目的外方代表向耐克公司介绍南通四建，加深了对南通四建的印象，进而投资商选择了南通四建公司中标。该工程建筑面积20万平方米，钢结构1-3层，工程总造价达5.5亿元。 具有代表性的项目还有2009年承建的埃克森美孚亚太研发中心工程。该工程涵盖了土建、机电设备安装、装饰装潢、智能化工程，建筑面积26000平方米，合同造价2.14亿元。2007年10月通过已竣工项目的外方代表，了解到美孚公司将在上海建造研发中心，一年多来，从报送资料、组织类似项目考察，保持着不间断的联络沟通，最终经过数轮竞争，如愿中标。 2008年以来，南通四建上海总部新承接工程面积358万平方米，合同金额66亿元，实现施工产值52亿元，年增长率在15%以上。 为了进一步增强市场开拓和竞争能力，陈宝书按照南通四建集团设计的集团化战略目标，还组建了由集团公司控股的具有一级总承包资质的地区子公司——上海金安泰建筑安装工程有限公司，并根据企业管理需要组建了物资供应部——上海玖源经贸发展有限公司，成为公司利润的又一增长极。 创新管理 陈宝书深谙质量是企业的生命。他敬业爱岗、崇尚科学、坚持科技创新，以提高顾客满意度为根本，不断实现着质量领先、争创一流的战略目标。2007年10月，他兼任上海华敏帝豪大厦项目经理。该工程建筑高度235.1米，地下4层、地上60层，建筑面积18.62万平方米，塔楼部分为型钢混凝土框架——钢筋混凝土核心筒结构体系，地下室开挖深度达23.1米，挖土和支护稍有闪失，后果不堪设想。为此，陈宝书组织技术骨干，主持撰写了《超深基坑开挖期间基坑监测施工工法》等3个工法。该工程基础底板砼厚3.2米，最厚达7.8米，一次性浇筑砼将近3万立方米，如此大体积砼的施工组织和质量保证，是摆在指战员们面前的又一难题。他们经过科学测算，用改变砼凝期的办法解决大体积砼容易产生裂缝的难题。施工中，陈宝书坐镇指挥，各施工关口重兵严守，工地交通由交警指挥，86台砼车穿梭不息，7台砼输送泵同时开动，好一派繁忙景象。经过44个小时的连续作战，圆满完成了底板砼浇筑，通过电子测温