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课 程 设 计 任 务 书 题 目 山东快运公司干线运输调度信息化解决方案 系 (部) 专 业 班 级 学生姓名 学 号 月 日至 月 日 共 1 周 指导教师(签字) 系 主 任(签字) 年 月 日 一、设计内容及要求 二、设计原始资料 三、设计完成后提交的文件和图表 1．计算说明书部分 2．图纸部分： 四、进程安排 1 第一天上午物流学课程设计的任务布置； 2 第一天下午进一步收集资料并形成个人的课程设计提纲； 3 第二天至第五天上午进行课程设计； 4 提交课程设计成果并答辩。 五、主要参考资料 [1] 王贤英．现代物流信息化解决方案．中国储运，2002（1） [2] 徐绍铨，张华海，杨志强，王泽民．GPS测量原理及应用．武汉：武汉大学出版社，2008，7[3] 郭成．GPS在物流配送中的运用分析．中国储运，2004（1） 摘 要 物流是当代最有影响的学科之一，已成为独立的研究领域和学科范围。物流信息化是现代物流的重要内容和重要标志，贯穿现代物流的所有环节和全过程，缺乏一个科学、先进、完善的物流信息系统，再先进的物流理念也是只是纸上谈兵。可以这样说，没有物流信息化也就无所谓现代物流。物流信息化建设问题，已成为世界各国物流界和信息界所关注、探讨和实践的热点。我国的物流信息化建设起步晚、起点低，目前物流信息化程度很低，物流信息化日益成为我国物流业发展的“瓶颈”，是影响我国物流业发展的主要障碍。如何加快物流信息化建设，提高我国的物流信息化水平，加快现代物流的发展，是物流界信息界共同面对的个重要问题。GPS在物流配送中的应用，契合干线运输流程规划出了功能模块和组织模块，从实际方面解决由管理松散带来的运输成本高、服务水平低、客户量减少、交通事故发生、工作人员误工等问题，切实提高物流服务水平，降低物流成本，使客户量增加，为企业赢得良好信誉。 关键词：物流管理信息系统，GPS系统，运输流程 目 录 1山东快速货运公司简介 3 2山东快速货运公司物流干线管理现状及分析 3 2.1干线运输管理现状 3 2.2 针对现状的问题分析 4 3山东快速货运公司物流服务需求分析 4 3.1物流服务要求达到的总体目标 4 3.2物流服务需求内容 4 4构建物流管理信息系统 4 4.1物流业务管理系统 5 4.1.1物流决策层系统 5 4.1.2物流管理层系统 5 4.1.3物流作业层系统 6 4.1.4物流业务管理系统特点 7 4.2物流电子商务系统 7 4.3客户服务系统 7 5加强GPS系统在物流配送中的运用 8 5.1 GPS系统功能简介 8 5.2 GPS系统部分功能图示 9 5.3 GPS系统特点及效益 12 6运输调度流程合理化 12 6.1运输调度流程简介 12 6.2运输调度流程与GPS相结合 13 结 论 14 参考文献 15 1山东快速货运公司简介 公司组织结构体系： 总公司--山东省快速货运有限公司； 直属分公司--济南、青岛、烟台、北京、天津； 合资子公司--济宁、潍坊、淄博、东营、聊城、枣庄、临沂； 办事处--塘沽； 加盟公司—滕州、菏泽。 总公司包括财务部、信息部、市场部、分拨中心，分拨中心负责干线运输业务、干线运输货物的分拣、济南地区的货物配送和中转。 2山东快速货运公司物流干线管理现状及分析 2.1干线运输管理现状 目前，干线运输管理工作是由济南总部的分拨中心具体负责的。干线运输车队作为分拨中心的一个职能部门，直接受分拨中心的指挥与调度。现有干线运输车辆19辆，分为4米、6米、8米、12米半四种车型，根据需要运输货物的多少，进行调度和安排。司机40人，小型车有一个司机具体负责，大型车有两个司机共同负责。 干线运输车队的收入只有干线运费一项，而这一项收入是与总公司的业务息息相关的。总公司目前的经营情况是局部赢利，整体亏损，业务量不是很大，所以干线运输车队处于“半饥饿”状态，即现有业务量无法满足车队满载运营的要求，车辆常常不能装满货物就要进行运输，这无疑增加了运输成本。导致干线运输经营不景气的另一个重要原因是许多