物流基础第四章.pptxVIP

第四章 运输、仓储与配送管理;运输管理 仓储管理 配送管理;第一节 运 输 管 理;一、运输的概念、分类与功能;2.运输的分类;公路运输;铁路运输;水路运输;航空运输方式;管道运输方式;按其他方式分类;多式联运; 集装箱运输;3.运输的功能;;;;;;;未考虑各种运输工具的经济技术特点而进行不当的选择造成的不合理。常见的有以下几种形式： （1）违反水陆分工使用，弃水走陆的运输。 （2）铁路短途运输。 （3）水运的过近运输。;（二）运输合理化的有效措施; 3. 发展社会化运输体系;5. 尽量发展直达运输 其对合理化的追求要点是；通过减少中转过载换装，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。直达的优势尤其是在一次运输批量和客户一次需求量达到了一整车时表现最为突出。 6. 配载运输 配载运输往往是轻重商品的混合配载 7. “四就”直拨运输 8. 发展特殊运输技术和运输工具 ;三、运输合同;一、仓储的概念及内容;一、仓储的概念及内容;二、仓库的分类及作用;二、仓库的分类及作用;（五）仓储的作用;三、仓储合理化 ;1、仓储合理化原则;2、仓储合理化的途径; ABC分类方法的基本思想：;ABC分类管理方法就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 两个步骤： 1、如何进行分类 2、如何进行管理 ;通常按库存货物所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标来进行分类。 A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%～20%，而其占用资金金额约占库存资金总额的60%～80%。 C类库存品种数目大，但资金占用小，即C类库存品种约占库存品种总数的60%～70%，而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。 B类库存介于两者之间。 ;(1)A类库存：严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。对A类库存货物，一般采用连续库存管理控制系统。 (2)B类库存:管理强度介于A类和C类之间。通常的做法是将若干货物合并一起订购，一般需要进行正常的例行管理和控制 (3)C类库存:管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控制。对C类库存，双堆库存管理系统通常被采用。 ;一、配送的概念与分类;配送与运输的区别（表）;一、配送的概念与分类;一、配送的概念与分类;配送的种类;配送的种类;二、配送中心;二、配送中心;二、配送中心;三、配送中心的基本作业流程;四、配送中心规划与设计原则;