供应战略实施_当前及未来的机遇_RobertM_Monczka.pdf

第 五 篇 釆购 国 际研 究 供 应 战 略 实 施 : 当 前 与 未 来 的 机 遇 一 、 简介与调査 法 供应组织视为 最重要 的供应战 略是什么 ? 这些战 略被实施到何种程度? 供 应 战略与供应绩效有何关联? 何种供应战 略有可能是未来变革 的关注重 点? 本 次调查将试 图 回答这些 问题 。 ( 一 ) 变 革 中 的采购/ 供 应 从 2 0 世纪 8 0 年代起 , 供应开始变革 。 供应变革是从一个在机构 内部 以 交 易为 重点 的功 能转变为一个公司竞争战略 的核心部分。 此变革过程始于施 乐 公 司 , 该公 司从它 的 日 本合作商——佳能获取了新 的供应视 角 与供应 战 略, 随 后 的变革遍布于全球汽车业、 机械 、 电子 、 计算机和其他行业领域 中 。 这个 变 革 可 以用 图 1 的成熟度模型来说 明 。 拥有 成 最大化 | 注 格 关 价 ? 延迟 以夕 卜部运户 为 中 心 ) 争供应链 的 . 全 / 球細 低成衣 當含 地 区采 购 相对贡献曲线 ? 与 战略供^ 商联盟 ? 精益 化 \ . 供▲质量管理 ? 跨企业决删 订 \ 了 六西格玛 . 供应商全 位服 务 _ ? 特定供应商联盟 . 欠 ? . 前 贡献 质量/ 成本 团 队 总拥有成本 提 采 购 ■ 跨职能采购 团 队 . ? . 注 / 非传统采购 关 点 内部采购 外部采 购 长期合 同 / ‘