企业战略管理第11章_企业战略组织及结构.ppt

企业战略和组织的匹配 简单结构 职能型结构 多部门型组织结构 思考： 如何运用混合结构实施跨国战略？ * * 第11章 企业战略与组织结构 英国《金融时报》2010版全球前十强企业 　　企业???? 所在国?????? 行业??????? 市值(亿美元) 　　中国石油??????? 中国???????? 油气开采??? ?? 3293? 　　埃克森-美孚???? 美国???????? 油气开采???? ?3162? 　　微软??????????? 美国??????? ?IT?????????? 2569? 　　中国工商银行???中国??????? ?银行??????? ?? 2464? 　　苹果??????????? 美国????? ? ? ?IT?????????? 2131 　　必和必拓??????? 澳大利亚??? ?矿业??????? ??2099? 　　沃尔玛???????? ?美国???????? 零售???????? ?2090 　　伯克希尔???? ???美国?????? ? ?保险????? 2006 　　通用电气?????? ? 美国??????? ? 制造业????? ?1942? 　　中国移动??????? 中国??????? 通讯??????? ??1930 解 放 战 争 V S 解 放 战 争 毛主席的军事战略—— 集中优势兵力消灭敌人有生力量 敌进我退，敌退我打，敌疲我扰 农村包围城市游击战，运动战，歼灭战 利用矛盾，分化敌人 组织结构的基本概念 组织结构（organizational structure），是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式。 职能专业化 区域组织 事业部制 战略经营单位 矩阵结构 横向型结构 相对稳定时期的企业结构 但从动态上来看，企业处于不同发展时期时，必将会采用不同的组织结构。 组织结构与企业战略的关系 组织结构必须要与企业战略相匹配，当企业组织不能适应战略发展时，企业业绩会下降。 组织结构与战略的特性 战 略 前 导 性 组 织 结 构 滞 后 性 战略的前导性指企业战略的变化要快于组织结构的变化。一个新的战略需要一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。 组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。原因有两个：一是新旧结构的交替有者一定的时间过程。二是旧的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。 组织结构与企业战略 图1 战略和结构的发展模式 简单结构 销售增长——协调和控制 职能制结构 规模扩大 多部门结构 通过有效实施既定战略 通过有效实施既定战略 简单结构(simple structure)又称直线制结构，其所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的所有活动。 老板兼总经理 员工 合伙人兼助手 员工 员工 员工 职能型结构（functional structure）是由一名总经理及有限的公司员工组成，在重点的职能领域如生产、财务、营销、研发和人力资源等，配备职能层次的经理。 董事会 副总经理 总经理 副总经理 营 销 部 人 事 部 财 务 部 研 发 部 生 产 部 多部门型组织结构（multi-divisional structure）通常是指以地区、产品或服务项目、用户和生产工序或业务过程的不同来划分的组织形式。它包括事业部制的组织结构和矩阵式组织结构两种。 优点： （1）集中关注业务领域； （2）解决了职能合作问题； （3）可以衡量各部门的业绩； （4）能够培育未来的高级经理。 缺点： （1）职能重复，并提高了管理费用； （2）形成了各部门之间的利益冲突； （3）与总部关系出现问题。 总经理 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 事业部A 事业部A 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 事业部制的组织结构 项目A 职能部门2 项目C 项目B 职能部门1 职能部门3