管理第7讲：领导艺术(副本).pdf

管理学第8讲 领导理论与艺术 郑才林 管理学院·浙江工业大学 2008Edition 2006Edition 本讲内容 领导的本质与任务 领导的行为与风格 领导艺术 – 领导参考框架 – 领导的自然法则 – 领导的权力问题 – 领导的一般性技巧 总结：领导的核心要素 2008Edition 2006Edition 领导的本质 领导者：那些能够影响他人并拥有管理职权的人 – 乐队的指挥人，在人前保持思想的那个人 领导：领导者影响其下属的行为与态度的方法。 – 《色诺芬的领导艺术》：领导就是指A具备那种让B按 其意愿做事的品质。 – 本质：影响力。 方向 组织目标 领导 影响力 大小 权力 作用点 人的需求 2008Edition 2006Edition 管理与领导的比较 管理：通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源， 从而以一种有用的、高效的方法来实现组织的目标 随着领导的重要性的提高，管理者们背上了骂名 实 现 新 的 织 组 代 现 » 从追求稳定到认识变革的价值 » 从控制到授权 » 从竞争到合作 » 从事件到关系 » 从一致到差异 实际：管理者与领导者不是根本上完全不同的人 2008Edition 2006Edition 管理与领导的对比 管理 领导 形成理念，制定战略。注重全局 指导 制定计划、预算。注重细节控制。 把握。 组织、调配、指导、控制、建立界 营造共享的文化和价值观，帮助 协作 限。 他人成长，打破界限。 注重目标：产品制造/销售和服务 注重人力资源：激励和鼓舞员工 关系 基础是职位权力 基础是个人影响力 角色是老板 角色是教练、促进者、仆人 感情上保持距离