战略管理复习_附件.pptx

;战略管理的特点;注意： 一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理（与战略规划，计划等概念不同） 二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。 ;战略管理的作用;第二章 企业的外部环境分析;;;;;;PEST分析;2.3 产业竞争性分析;讨价还价能力;行业新加入者的威胁;;现有竞争者之间的竞争程度;;替代产品的威胁;购买商讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力;;;;;第三章 企业的内部环境分析;;;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;图3-11 价值链;环境，能力，战略的匹配;;;;企业社会责任;企业社会责任;;利益相关者分析;第五章 公司战略选择;第五章 公司战略选择;;第五章 公司战略选择;5.2 发展战略;第五章 公司战略选择;;;纵向一体化战略;纵向一体化战略利弊分析;纵向一体化战略;纵向一体化战略理论;纵向一体化战略;第五章 公司战略选择;;相关多样化战略的理论依据;相关多样化战略;相关多样化战略;第五章 公司战略选择;采用非相关多样化战略的原因;;;;;第五章 公司战略选择;;;;;购并的原因分析（优点）;;合资经营;合资经营;;;战略联盟;战略联盟;战略联盟;;第五章 公司战略选择;;;;;;;;;;;;BCG新矩阵;;;;;;;第一节 基本竞争战略;;低成本战略的战略利益;低成本战略的战略利益;低成本战略的风险;实施误区;差异化战略;差异化战略的战略利益;;差异化战略的风险;差异化战略的实施误区;混合型战略;混合型战略的战略利益、风险;集中化战略;集中化战略的战略利益;集中化战略的风险;第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略;市场挑战者;市场追随者;市场补缺者;超竞争环境下的竞争优势基础;;第五节 竞合战略;第六节 蓝海战略;第三节 国际化战略的选择;;第一节 职能战略概述;第二节 市场营销战略;市场营销组合;产品;;第一节 战略与组织结构???关系;战略与组织结构的关系;;;;;;;第四节 组织结构类型的选择;;广告;;;产品或服务(事业部)组织结构;;;区域型组织结构;矩阵型组织结构;;;第九章小结;第一节 领导的涵义;领导与管理的差别;第二节 领导理论;;表11-1 具有领导魅力的领导者的关键特点;;领导行为理论;;领导行为理论;;领导的权变理论;;图11-2 费德勒领导权变模型;经理班子的组建;经理班子的组建;;图11-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化;第四节 公司治理;;