给公司注入“军魂”剖析.ppt

给公司注入“军魂” 张振龙 Zzl-china@163.com 向部队学习执行文化的建设之道 给公司注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与公司共命运的整体价值观。 给公司注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给公司注入军魂，让员工树立服从管理、忠于公司的坚定信念。 给公司注入军魂，促进全体员工和第一线人员始终以军人的战斗姿态投身到激烈的竞争。 《亮剑》精神 什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤、、、我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐步走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这只军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。--李永龙亮剑精神（旧版） 标清.flv 这就是中国军人军魂，也将成为企业的灵魂。 军魂企业：以军队文化赢得市场 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息，在日益激烈的市场竞争中，文化这个看似“玄而有虚的东西”绝不是可有可无的装饰品，而成为公司发展中不可或缺的元素，是企业赢得市场竞争的“软”资源。 通过对国外的麦当劳、福特、迪斯尼、IBM，国内的联想、海尔、华为、万科等企业的研究发现，这些优秀公司有一个共同的特点：就是崇尚军队的文化和管理方法，并将这些基因成功地移植到企业的管理实践中。使得团队表现出了明显的军队特色：纪律严明、员工的服从观念、执行力和创造力强、勇往直前、不畏挫折所困，有着“保证完成任务”的必胜信心。 军魂：军队所想披靡的法宝 毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。” 事实上，现代企业从一开始就在向军队学习管理。管理大师彼得-德鲁克说：“100多年前，当大型企业出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。” 要实现军队和企业管理上的对接，必须求同存异，把握两者之间的差异和共同点。 美国军魂人物：查尔斯-桑顿（美国陆军）与福特公司、汤姆-沃森（美国空军）与IBM、山姆-沃尔玛（美国陆军）与沃尔玛公司。 中国军魂人物：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、中粮集团的宁高宁（2012年CCTV年度经济人物）、海南航空的陈峰、杉杉集团的郑永刚等。 用军魂塑造企业文化 所谓的公司军魂管理，就是将军队的优秀文化和行动理念移植到企业的管理实践中，使之适应企业的发展需求，从而为企业塑造一种具有坚强执行力文化。 公司要实施军魂管理，还必须明确军魂管理的纲领、军魂企业的构建、军魂管理的方法等基本问题。 企业军魂管理的纲领：愿景、使命、价值观与精神。 愿景---军魂企业行动的方向 “为人民服务”---解放军的建军宗旨。 企业愿景使企业具有强大的凝聚力； 企业愿景是企业生存和发展的方向舵； 企业愿景的特点：足够新鲜、长远性、稳定性、独特性、担负社会责任。 建设军魂企业使命，应该遵循的几个原则： 1、企业使命应简短明确； 2、企业使命应该易懂适用； 3、企业使命的定位应该从顾客的实际需求出发； 4、企业使命应该体现企业深层次的目的。 使命---军魂企业的行动目标 价值观---军魂企业行动的信念 企业价值观，一定是绝大多数成员共同认可的，并在生产实践中规范自我行动的准则。 企业的价值观集中体现在所制定的经营宗旨之中，它反映了企业经营者的经营理念和经营哲学。 企业价值观对组织成员发展的意义： 1、展示企业的基本性格和公众形象； 2、决定了企业的经营战略； 3、规范了员工的行为； 4、引导企业的发展方向； 精神---军魂企业的行动力量 精神就像一根擎天柱，可以为组织的成长壮大撑起一片天空。 企业精神增强了凝聚力和向心力，提升企业的竞争力，是企业实现目标的动力。 企业精神的要素：体现时代精神、突出公司个性、符合实际、内容深刻、语言简练。 追逐“名+利”员工与企业的愿景是一致的。 什么是名？在企业中名是公平、名是成就感、名是尊重。利就是利益（包括但不全是工资、利润，还包括社会责任）。 管理者的气魄：大气、霸气和贵气。 管理与领导的区别：管理是流程，是过程、是制度；领导是相信人、鼓励人去做事的方法。 管理的内涵：“管人”与“理事”。 公司中员工的最大愿望 公司利润如何来？ 好的产品 好的服务 好的员工 好干部 好系统（体系） 大的企业都在做系统，主要是培养好干部，好干部带出好员工，好的员工出好的服务、好的产品。（肯德基等） 从低级到高级的嬗变 双向的作用 公司的优势在哪里？ 公司弱、系统弱----死亡； 公司强、系统弱----等死