项目管理阶段练习3指南.doc

《项目管理》阶段练习三 一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案） 1．项目是：C A．一个实施一个计划的相应范围的过程 B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？D A．计划 B．启动 C．收尾 D．项目可行性研究 3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C A．里程碑 B．目标 C．估计 D．项目可交付成果 4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A A．职能型 B．项目型 C．弱矩阵型 D．强矩阵型 5．项目干系人可能包括：D A．客户或顾客 B．公民 C．供应商 D．以上所有 6．项目计划开发的工具和技术包括：A A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统 B．常规管理技能，项目管理信息系统 C．组织程序 D．工作授权系统，状态评审会议 7．项目计划是：A A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C．一份描述公司组织分解结构的文件 D．要提供的产品或服务的叙述性描述 8．预防行动是：B A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事 B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事 C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事 D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事 9．假定通常包括：A A．一定程度的风险 B．财务控制 C．历史信息 D．经验教训 10．整体变更控制主要关注于：A A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更 B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更 C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果 D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更 11．主要的项目范围管理过程包括：B A．变更通知单控制 B．启动 C．计划评估 D．范围说明书 12．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？D A．范围规划 B．启动 C．范围变更控制 D．范围定义 13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率 C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析 14．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：D A．收益成本比率 B．回收期 C．经济模型 D．多目标程序设计 15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B A．产品识别号 B．帐目编码 C．质量检查标识符 D．项目活动编码 16．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？B A．活动排序 B．活动定义 C．进度开发 D．活动工期估计 17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A A．活动排序 B．活动定义 C．进度开发 D．活动工期估计 18．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：C A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF） B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法 C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用 D．帮助加快项目网络图表的准备 19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A A．滞后 B．超前 C．浮动时间 D．赶工 20．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：B 浮动 B．平衡 C．重组 D．赶工 21．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？B A．资源规划 B．资源分配 C．成本预算 D．成本控制 22．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A A．成本基线 B．成本估计 C．工作分解结构 D．项目进度 23．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A A．自下而上的估算 B．类比估算 C．量级估算 D．概念估算 24．在项目预算中包括一个应急储备是要：C A．降低范围变更的可能性 B．增加范围控制的效果 C．降低成本超支的可能性 D．增加成本控制的效果 25．挣值是：B A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值 C．计划工作预算成本 D．完成的百分比 26．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：B 质量保证 B．质量控制 C．质量规划 D．质量评审 27．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：C A．质量计划 B．质量说明书 C．质量方针 D．全面质量管理 28．产品可用性的两个组成部分是：D A．可使用性与可维护性 B．可生产性