基于供应链环境TR集团供应商管理优化研究.doc

同济大学 专业学位硕士研究生学位论文选题报告 及论文工作计划 课 题名 称 基于供应链环境TR集 团供应商管理优化研究 学 号 0822040325 研 究 生 晏英华 专业、年级 2008IMBA 所在院、系 经济管理学院 导 师 李 永 副 导 师 选 题 时间2009年09月16日 课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 课题来源 根据工作实际，结合导师的指导选定。 选题依据和背景情况： 随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，顾客对于产品和服务的要求越来越高并且瞬息万变。顾客要求更好的质量,更多的选择,更高的价值和更低的价格，与此同时顾客对准时制的要求却越来越高。企业为了应对这种突发的易变的需求就必须提高自身的核心竞争力，缩短产品开发研制的时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。然而,要实现这些目标，企业仅仅依靠自身的力量是远远不够的，因此供应链及供应链管理的概念应运而生。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终顾客手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。采购是供应链的“源头”，是供应链不可缺少的一个重要环节，它决定着一个企业对市场需求持续满足的能力，反应速度和成本。在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30％-90％之间，平均水平在60％以上，由此可见采购活动在企业经营活动中的重要性。采购活动的质量决定了企业开发研制、生产和销售环节的质量进而影响整个供应链的质量；采购周期的长短制约着企业原材料、半成品及产成品的周转速度和库存，其准时性和对市场变化的应变能力也决定了供应链核心企业对市场需求的快速持续满足能力及应变能力。 采购是企业根据顾客需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务 谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。从这 个过程来看采购活动都离不开供应商，企业必须选择恰当的供应商，充分发挥其 作用，从而提高自身的核心竞争力。供应商可以提供占企业成本60％以上的物料 和相关信息，其交货周期、产品质量、库存管理水平、快速应变能力都影响着制 造商的成功与否。供应商通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增 加送货频率以及控制成本，可以影响最终产品的市场竞争力和占有率，从而直接影响供应链的整体核心竞争力。因此，供应商的管理在采购活动中是非常重要的。 本文以一个跨国公司TR集团为研究对象，结合作者自身在该公司的供应商管理实践，研究供应链管理中的供应商管理问题。TR集团前身为TR贸易,创立于1978年,年营业额逾十亿美金，是全球少数拥有ISO-9002认证的大型上市贸易商（股份）在全球多个国家和地区设有39个分支机构 理论意义和实际应用价值 1、论文研究核心企业与供应商的合作伙伴关系，强调了核心企业在供应链中的位置，突出了核心企业与供应商的这种合作伙伴关系在以核心企业为中心的供应链构建中的位置，有利于增强核心企业的竞争优势，促进供应链的协调发展。 2、结合TR集团的供应商管理实践，研究了供应商与采购商之问的供应关系及 定位，供应商管理的现状，分析了其供应商选择及评价指标体系。针对公司面临的一些难点和挑战，在供应商选择和评价指标体系方面提出了改进方案并进行了效果分析，认为目前的评价指标体系还应根据供应商的实际现状和公司的管理目标进一步细分化、差异化。希望对公司的供应商管理有一定的参考意义。本论文力求能够在理论上有所创新，也希望对实践有所帮助。 二、文献综述 国内外研究现状、发展动态；参考文献 国内外研究现状、发展动态 1、供应链管理研究现状 尽管供应链概念出现的时间不太长，但有关供应链的研究文献非常丰富，特别是上世纪90年代中期以后，供应链的研究更加活跃，国际著名期刊如《Management Sciences》，《Operations Research》，《European Journal of Operational Research》等。每年都有大量有关供应链的研究论文，研究涉及供应链的各个方面。来自不同领域的研究人员从不同的角度来研究和分析供应链的性能，提出构造、改进和完善供应链管理的各种方法，主要集中在以下几个方面： （1）供应链的定义、模型和组成问题:Hau L. Lee (1992), Stevens (1995), Evens (1996), Windell (1997), Harrison (1998)等都对供应链提出许