1[1].JCMS 精益生产I 标准版.pptxVIP

JCMS 精益生产;课程目标;;汽车制造的历史;手工生产;手工生产;批量生产;批量生产;5S; 美 国;丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司一天的产量。 从50年代到70年代，丰田公司虽以独特的生产方式取得了显著的成就 石油危机以后，丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及并体现了巨大的优越性。1980年以其1100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。 1985年美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家-17个国家的 专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，考察90多家工厂,以研究丰田。 1995年，出版了《改造世界的机器》一书，将丰田生产方式定名为精益生产（Lean?Production）。 ;什么是精益?;江森制造系统;;小结;;从经济学角度来看...Basic Economics;如果你预定一盒蛋糕,你会愿意支付…?;增值Vs.浪费;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;过量生产;运输浪费;运输浪费;;库存浪费;库存浪费的损失;;北厂：拉动生产 ＋缓存＋排序发运;南厂生产方式：排序生产;动作的浪费;工作台;工作台;纠正的浪费（次品）;过度加工浪费（加工）;案例－发泡工厂;等待浪费;谁在等待？;;;;Basic Tools 基础工具;JCMS是一个工具箱;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;;;可视化管理是指整理,整顿,清扫,安全活动结束后.通过人的五感(视觉,触觉,听觉,嗅觉,味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法. 可视化管理使用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性. 可视化管理也被称为“一目了然”的管理.;可视化管理的目的 明确告知应做什么,做到早期发现异常情况.使检查有效; 防止人为失误或漏失,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费. 创造可视化的过程中,磨练每一个员工的”感受度”,从而培养出对变化高度敏感的员工.培养出如此不依存于”看得见”的东西,而更能主动找寻”一般人看不见的问题”的员工;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;标准化作业;标准猪;标准猪;标准猪;WHAT ADVANTAGES DID YOU FIND BY USING STANDARDIZED WORK IN THIS EXERCISE? 通过在练习中使用标准化作业，你发现了什么优点呢？;标准化作业就是 Standardized work is the...;标准化工作;节拍时间（Takt Time）;周期时间;Kaizen;生活中的kaizan;生活中的kaizan;Kaizen的定义 ;Kaizen的过程;炸酱面店;Kaizen优先性;炸酱面店;炸酱面店;2013/8/4;2013/8/4;2013/8/4;2013/8/4;2013/8/4;2013/8/4;合理化建议;优秀合理化建议;怎样才能提出优秀的合理化建议呢？;多问为什么 ;发现工作中的浪费：过量生产、运输、库存、动作、纠正/返工、 过度加工、等待 ;不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分 动作顺序不合理、作业姿势不舒服;Shanghai Yanfeng Johnson Controls Seating Co.,Ltd.;举例;TPM;;全员生产维护(TPM);TPM的目标;;;;操作、维修技术提高培训 ;PM CHECK SHEET;标识数据;发泡工厂TPM实例;TPM ODS;Thank you QA