矿山地质环境治理工程施工设计.docVIP

第一章? 编制依据及工程概况 积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。 一、编制依据 本施工组织设计编制依据为： 1、本工程施工设计图纸及相关资料； 2、现场调查资料和本单位的实际情况； 3、招标文件及合同； 4、本单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书； 5、本单位已施工过的同类工程的经验； 二 本工程为于都县 矿山地质环境治理工程。 1、治理工程布置 治理工程施工图设计主要包括4座拦挡坝和1座挡土墙等拦挡工程，塌陷区回填回填，尾矿库北侧设置1条截水沟，尾矿库南、西侧初期坝加高及东侧堆积坝骨架植被护坡等工程。 第二章 工程目标 一、工程质量目标 工程质量目标均为合格工程，争创优质工程。其关键部位均必须达到一次性合格。 二、工程工期目标 工期紧任务重，计划在2011年11月30日开工，到2012年11月30日完工，历时365天。 三、工程施工安全目标 四、工程文明施工目标 整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 第章? 施工总平面布置施工总平面布置的内容第章? 一、技术准备 二、资源准备 三、场外协调工作准备 四、试验准备 签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。 建立工地试验试室，各种试验设备进场。 第章? 为按期、优质、高效地完成本标工程各施工项目，本单位将组建机构健全、管理高效、一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的队伍进入现场施工。按照上述计划的现场组织机构，本单位计划投入本工程的高峰期施工人数为160人左右。 1、劳动力组织：在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位领导和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。项目经理对项目部各部门、作业组第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。 2、劳动力配置计划：为保证工程施工强度和施工进度，本单位对本标工程施工高峰期拟投入施工人员160人，具体劳动力计划详见附表。 二、施工机械设备配置 1、施工机械配置原则 1.1、根据本标工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。 1.2、考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是本工程施工重点部位，施工设备配置即要能够满足该部位的施工强度要求，还要求有较高的生产能力保证系数。 三、主要施工机械设备配置 为保证工程施工强度和施工进度，对本工程的主要施工机械设备的配置计划详见附表。 第章? 、机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，公司已成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经全部到位。 、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，且已全部进场，进行施工准备。机械设备已随同施工队伍进场，确保主体工程按时（或提前）开工。、施工准备抓早抓紧 一切准备已就绪，并将进一步完善施重要部位的施工组织设计，落实重大施工方案，积极业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 、施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。即重包又重管，使责任、和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工处和个人的积极性。 、安排好雨季施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 八、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 第章? 一、创优工程的保证措施 在项目经理部