环山公路绿化施工设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况与特点 2 第二章 工程管理目标 3 第三章 项目组织机构 4 第四章 施工部署及施工安排 10 第五章 施工进度计划 12 第六章 工程施工资源计划及保证措施 14 第七章 保证工期的组织与技术管理措施 16 第八章 保证质量、安全文明施工的措施 17 第九章 主要分项施工方法及技术措施 20 第十章 成品保护管理及技术措施 29 第十一章 消防保卫及防雨、防风措施 30 第十二章 降低成本措施 30 第十三章 与相关单位协调措施 31 第一章 工程概况与特点 一、工程概况 1、工程名称：环山公路**区段绿化工程I标段 建设地点： 拟开工日期：2008年3月5日 拟竣工日期：2008年3月25日完成 工程施工时间为20日历天。 工程内容：植树绿化、后期养护等工程。 2．工程与施工特点 根据环山公路**区段绿化工程I标段招标文件及现场实际条件，本工程有以下几个特点： 2.1工作场地狭长，乔木量大，地处野外养护有一定的难度。 2.2工期紧张，有一定的难度。 二、编制依据 1、环山公路**区段绿化工程I标段招标文件。 2、现场的实际施工场地条件。 3、我公司的实际情况已有实力。 三、技术条件 1、招标文件的技术条款。 2、设计图纸的具体要求。 3质量检验评定标准 2000-02物生长势（树木养护）观感评定标准＜企业标准＞ J2000-03绿化工程施工质量检验规定＜企业标准＞ J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定＜企业标准＞ 4国家有关施工及验收规范 CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/34\91城市园林苗圃育苗技术规程 第二章 工程管理目标 1．工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程，保质保量，植物当年成活率不低于95%，且养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期一年。 2．安全管理目标：无重大伤亡事故，一般工伤事故发生率2‰以下。 3．文明施工管理目标： 3.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。 3.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。 3.3真诚与沿线村民合作，文明施工。 第三章 项目组织机构 1．公司简介 公司自创建以来，已“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、不断创新‘打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。 生态建设和园林绿化项目按照江泽民主席的题词“再造一个山川秀美的新西北”指示精神和我省跨越式发展、建设“一线两带”的战略构想，承担示范中心基地建设，苗木、花卉培育、园林绿化、生态建设项目的实施。现已在西安高新技术开发区**科技产业园建立了200亩苗圃基地，育成生态、经济、绿化、观赏类苗木、花卉100余万亩。公司常年聘请西北农林科技大学专家、教授担任顾问，从规划、预算、施工到后期管理实行全程服务，以确保所供应苗木、花卉无病虫害、生长茂盛、移栽成活率高，深得客户好评。 公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度，现已完成园林景观设计，施工项目已有三十余项。 我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造出更多优秀的景观作品。 对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。 2．项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图 2．项目经理部组成 3、项目经理简历表 3．项目经理部组织结构 3．1行政组织机构图 2.3质量管理工作流程 第四章 施工部署及施工安排 1．施工部署 1.1劳动力组织部署 （1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。 （2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 1.2 施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。 1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。 2．施工准备 2.1技术准备 （1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。 （2）按施工图纸