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秋尾法则 6 开放分类：企业管理管理管理学管理定律经济 收藏 享到顶[0]编辑词条 开心001 人人网新浪微博目录 1 法则内容 2 来源探幽 3 精彩演绎 4 法则启示 5 操作实务 6 相关词条 展开全部 摘要 请用一段简单的话描述该词条，马上添加摘要。 如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量 而努力工作。 提出者：日本管理学家秋尾森田 秋尾法则 点 评：重用即是重奖，信任才易胜任。 秋尾法则-法则内容 不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，满嘴都是胡言乱语。这样的人最后只能引来怀疑和嘲笑。 即使他清醒过来,也不会有太大的改变。 —— 日本管理学家秋尾森田 秋尾法则-来源探幽 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 日本管理学家秋尾森田在长期的企业管理研究中，发觉年轻人较之中年人更热衷于参加各种 类型具有竞争性的工作岗位，而总结出秋尾法则。 秋尾法则-精彩演绎 年人的腰是硬的，撑得动大石头； 年人的梦是远的，愿意为之付出。 一个有远大抱 负的企业，他们的未来在年轻一代的领导人身上，他们把握时代脉搏的神经在年轻人身上。 如果，你希望在未来的竞争中占据制高点，着手培养年轻领导者一定没有错误。 刘哲是一个规模不是很大的食品公司的销售主管，在这样的工作岗位上一干就是五年。五年 来，工作认真，好学上进，偶尔还创新一下销售技能。销售业绩连年第一，深受老总的赏识。 老总决定让他去深造一下，目的是给他更多的压力和机会，就以公司的名义给他在某大学报 了一个在职MBA 的培训课程，由于培训中接触的都是一些大企业的高级管理人才，学习机会 较多，眼界得到了很大的开 ，企业管理和销售理念提高很多。回到公司，先在自己的小团 队里创建了一个学习小组，一个积极进取的团队。接下来的一年，这个小团队创造了奇迹， 公司的销售规模扩大了一倍多。目前，公司现在已经是沃尔玛、华联等大型超市集团的优质 供应商，销售规模扩张到了全国20 多个省。让员工承担更重要、更高级的工作，对于企业 的发展意义很大。 秋尾法则-法则启示 不能兑现就不要许诺 否则会声名狼藉 如果把企业领导的威信比喻成一根权杖像铮光发亮的利剑；而没有信誉的权杖则黯淡无光， 像一根生锈的铁棍，领导就不能能拿它来指挥下属。 秋尾法则-操作实务 一、 朝令夕改， 毁其誉 信用是企业领导有效管理的人格保证。人无信则不立。作为领导更是如此。领导的信誉甚至 比他的能力更重要——有能力但没有信誉的领导，下属不会服从；没有能力但是有信誉的领 导，下属会俯首听令。 从心理学上 析，守信的重要性在于它关系到下属对领导者的期望。领导者一言即出，承诺 了一件事，下属即对领导产生了期望。如果承诺不能兑现。下属便会厌恶，随之领导者也就 失去了影响力。 此，西方著名管理学家帕金森说，关系到一个未来前途的许诺是一件极为 严肃的事情，它将在多年中被一字一句地牢牢记住。 所以，作为一领导，上司，无论如何也不能失信于自己的下属！ 二、 不乱开 “空