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目标考评 6 放分类：企业管理管理学管理术语 收藏 享到顶[0]编辑词条 开心001 人人网新浪微博目录 1 考核内容 2 考评方法 3 考评实施 展开全部 摘要纠错编辑摘要 目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工 作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理 的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。 目标考评-考核内容 1、目标项目达成度 目标项目达成度即目标项目的实现程度，它包括数量、质量、时限等内容。目标项目达成度 是目标成果考核的核心内容。考评项目的达成度应注意以下几点： 1）正确计算目标成果 目标完成情况，通常是用目标成果值来表示的。在正常情况下，期初制定的目标值就是期末 进行目标成果考核时的评价标准。但是，在目标实施的过程中，由于受到内外各种客观因素 的影响，特别是外界环境的影响，不是组织系统内部承担目标项目的部门或个人所能解决了 的。在目标成果评价阶段，就需要重新确定目标成果的评价标准。 目标成果的评价标准计算公式为：目标成果的评价标准=原定目标值 新增加目标值-新减少 目标值 2）评价用相对数表示的目标值时，要与绝对数结合起来。 用绝对数表示的目标值，直接给人以量的概念，清晰明确。用相对数表示的目标值，则只是 间接给人以量的概念，直观感不够明显。因此，在评价用相对数表示的目标值时，还要考察 每增长1%的绝对值及基数等因素，这样才能比较正确地做出评价。 3）评价定性目标值时可采用考评小组集体审定或群体评议等方法。 在管理活动中，有不少工作目标是难以定量化的，如服务态度好等。对这类目标的评价可采 用考评小组集体评定或群体评议的方法。例如评价某商店的服务质量目标达成度，可制作调 查表， 发给顾客及有关单位征求意见。评价类型可划 为：满意、基本满意、不太满意、 很不满意四种。然后以统计调查结果为依据评价优劣。考评小组集体评定法是指由考评小组 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 成员根据了解到的情况对照评价标准各自打 ，然后将最高 与最低 去掉，余下得 数 之和除以余下的人数，即为该目标项目成果的评价 数。 2、进度的均衡性 进度的均衡性是指管理组织系统按照预定的计划进度，组织目标实施的一种特性。进度的均 衡性好，则有利于协调管理组织系统内部各个环节的协作配合，避免时 时紧，突击实施的 现象发生。只有保持良好的均衡性，才能保证均衡组织生产，不断提高生产效率和经济效益。 因此，评价实施进度的均衡性，是目标成果考核中不可缺少的内容。为评价进度的均衡性， 可以设立目标进度均衡率指标。这个指标反映了目标实施进度与目标计划之间的偏离程度。 其计划公式是：月 （季）目标进度均衡率（%）=1-月 （季）目标进度偏离程度 （%） 式中 月（季）目标进度偏离程度 （%）=月 （季）目标完成率-100% 月（季）目标完成率=月（季）实际完成的目标值/月 （季）计划目标值 年度目标进度均衡率（%）=1-年度目标进度偏离程度 （%） 式中 年度目标进度偏离程度（%）=∑[月（季）目标进度偏离程度] / 年度内目标实际实施月（季） 份 理想的目标进度均衡率为100%，即目标进度偏离程度