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领导开会讲话学习心得 领导开会讲话学习心得篇一 保沧高速公路有限公司成立两年多来，公司紧紧抓住 一个中心，两个重点，五个围绕 的管理目标，圆满完成了各项工作任务。这是公司各位领导殚精竭肯，努力拼搏的结果，也离不开公司各位员工兢兢业业，恪尽职守的努力。 通过自己的工作经历，我深深地认识到，我们每个人的工作能力只有在公司这个大平台上才能得以实现，而公司的发展又与我们每位员工的努力息息相关，只有我们每位员工心往一处想，劲往一处使，才会有公司业绩的大提升，也只有公司的大发展才会有我们个人成长发展的空间。 公司通过两年多的努力，已超额完成了各项任务，但我们公司领导没有停留在成绩薄上止步，而是提出了公司长远发展的宏伟目标。这总体目标就是：规范管理，优化管理，安全生产管理，制度管理和企业文化建设管理等几个方面。那么，我作为本公司的一名普通员工，就领导讲话中的这几个重要问题，谈一点自己的粗浅认识和体会。 一、规范管理：既是2017年高速系统企业 规范管理年 的要求，更是我们公司管理工作的基本保障。高速公路的发展在我国从产生到发展，已逐渐成为一种有着各种成熟模式的产业，我国各省区间的高速公路已形成网络化、规范化。作为高速收费运营公司，有许多已成型的模式化管理是我们必须遵守、借鉴和发展光大的，这是公司发展的基础。 二、优化管理：它是一种管理上的强化模式，这就要求我们在公司运营顺畅的基础上，进一步优化各项流程，明细各项责任分工，让责任到位、到岗、到人，每个人岗位都有它的目标责任人，每个岗位都有它明确的职责分工，每位员工必须按照公司的要求去做。这样，才会使公司从用人到目标管理上做到保障有力。优化管理还要包括在规范管理的基础上给自己提出更高的要求。比如，要站在 以人为本 的角度，在管理制度上，在窗口服务上，要做到向国内的先进经验学习，一切以服务司乘人员为导向，真正急司乘所急，真诚热情主动为司乘人员提供服务，我们在收费时，可以更灵活的使用文明用语，做到语气柔和，亲切又不生硬，使微笑服务更好的运用。 优化管理还要体现在绩效考核的完善和实施上。要想使员工的积极性、工作热情得以更大程度上的发挥，就必须严格执行绩效考核方法，使能者上，庸者下，使工作业绩突出的职工能得到奖励，以消极怠工者得以处罚，使良性竞争原则成为每位员工的共识。 三、安全生产管理：我们高速收费运营公司与其他企业一样，安全生产是第一位的，但我们公司与其他公司又有不同，我们面对的是川流不息的车辆和司乘人员，因此，安全生产管理是公司发展中各项制度保障中的保障。没有安全管理，一切都无从谈起。这一点，除了公司内部管理制度要从安全着手外，还要重视在窗口服务等部门面对紧急情况如何做到临危不乱的妥善处理，让每位员工头脑中常常保持安全和警惕这根弦儿。 四、制度管理：国有国法，家有家规。一个企业要想有长远发展就要靠严格各项规章制度。我认为规章制度应该在公司现有的基础上做到更加量化、细化，使人人都能受其约束，没有远近亲疏，这样才会使公司的制度保障有力、有效，落实到位，是公司运营健康发展。 五、企业文化建设管理：企业文化已经成为21世纪企业管理方面不可或缺的一大保障因素。它也是全面提高员工素质，完善各项员工培训，增强员工对企业的认同感、自豪感及主人公意识的有效手段，更能使企业发展有长远后劲儿的有力保障。因此，企业文化建设决不能忽视，我知道，我们公司这几年来，不论从对员工的培训还是对不同岗位、不同业务的员工的培训都做得很好。希望公司在将来的培训中一如既往，使员工整体素质都有很大提升。信息时代是学习者的时代，不进则退，每位员工不论是站在个人发展角度还是公司发展角度，都要全面提升个人修养，在学习氛围中强化素质，这是我们每位员工必备的。 在今后的工作学习中，我会更加努力更加认真，以积极乐观的心态面对一切，让我们团结一致，携手共进为保沧明天增光添彩 领导开会讲话学习心得篇二 今年三月，在学院各二级部门班子成员重新调整配备后，学院及时召开了中层以上干部工作会议，学院主要领导分别作了重要的讲话。这次会议的召开和领导们的讲话，对学院在新时期如何发展、各二级部门如何更有效开展工作，起到了十分重要的引领作用，对领导干部个人更是具有教育警醒的意义。 在领导的讲话中，苏浩志书记结合党的十八大后、党中央切实加强领导干部作风建设的要求，客观地指出了直接影响学校发展的师德师风和校风问题，提出了要创建一流的职业学院，必须要有一流的作风和校风，并对如何创建一流的作风、校风和职业学院明确了思路和具体要求。赵鹏飞院长结合全省教育 创强争先建高地 动员布署会和年度工作会议精神，详细分析了高职院校发展存在的危机感和建设发展的方向，提出通过学习职教理念、创造干事环境、建立校企合作平台、创新办学模式，来实现创