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青岛港心得体会范文 青岛港心得体会范文 青岛之行，经常会感到吃惊，本来，我对青岛企业的印象，更多的是关于青岛啤酒和海尔，今天，在参观青岛港集团时，让我大吃一惊。之所以吃惊，或许是因为我对国企的了解太少，之前不太知道青岛港，但更主要的是因为 青岛港 的管理实在是太好了，一个由国有老企业发展起来的新国企，能管理的如此之好，实在大大出乎意料。 之前，青岛港并没有什么优势，长三角和珠三角的港口企业，占有国家进出口总量的三分之二还要多，青岛所处的位置，是被动的，当时，环渤海的发展经济不如上述的两个三角洲，而且，在海外，还有俄罗斯的海参崴港，韩国的釜山港，日本的横滨港等的强有力的竞争。何况，青岛港是老国企，背的包袱不少，可是，就在这些相当不利的条件下，青岛港硬是发展起来了，创造了惊人的业绩，如今已是综合性国际亿吨码头，拥有世界级的集集装箱、铁矿石、原油、煤炭、粮食等多功能的装卸码头，是中国企业的500强之一。 一个本来了没有优势的老企业发展成为具有令世界同行惊叹的巨大优势企业，这样的奇迹，有一种让人想探个究竟的吸引力。 参观青岛港时，当我们听了青岛港集团的工会主席介绍后，才知道，出现这奇迹，其主要原因在于青岛港有十分高明的管理方略。听介绍前，我们得到了一份礼品 《常德传论国企》，可惜，还来不及阅读这本书，来不及了解这位带领青岛港走向辉煌的杰出管理者的管理经验，但是，通过参观青岛港，已经能感受到 青岛港经验 的巨大魅力了。 青岛港公司门口，有十分显眼的 岳母赤字 的雕塑，这个雕塑是用以表达青岛港倡导的 精忠报国 理念。青岛港人认为 国有企业是促进国家经济发展和社会稳定的中流砥柱 ，所以，需要有 国家队 的使命和任务，要担负起该负的责任。青岛港人提倡 精忠 ，是要承担起 三大使命 ： 精忠报国、服务社会、造福职工 。青岛港坚持以 发展创造一切 的管理理念来实现这三种使命，正如常德传总裁所说的： 唯有发展上去，我们自己才能生存、壮大，才能真正挺起国有企业的 脊梁 ，在国民经济中作出不可替代的贡献 。一位伟人曾说过： 发展才是硬道理 很明显，这里说的是儒家 忠 的词语，但它所表达的内容已经是新的了。报效国家，服务社会，造福职工，这样的 忠 不仅是社会主义的，而且很具民生意义，职工也成了 忠 的对象了。青岛港人这种新的 精忠论 是不是很有意义呢? 青岛港管理团队认为，国有企业是国家的长子，而国有企业的企业家是国有企业职工大家庭的长子。 青岛港 要当好共和国的长子，做祖国母亲的 孝子 。同时， 青岛港 犹如一个大家庭，管理高层就是这个大家庭的 长子 ，要为企业各方面担当起责任， 上有老，下有小，都要尽心尽意地照顾好 。 不难看出，这样的 长子论 富有传统伦理的印记，但却包含了全新的内容，青岛港将传统管理理论现代化了。 讲 精忠 ，讲 长子 ，并不等于表示青海港人只讲伦理不讲经济，其实，他们的很有经济头脑，很有关于经济的新见解。青岛港人提出了 名利双收论 ，他们明确表示，要让有业绩的员工 名利双收 。他们运用物质激励和精神鼓励两种手段，以贡献为主兼顾公平，以计件工资、岗位工资、项目承包工资等多种分配形式作为物质激励方式，业绩与收入直接挂钩，做到成果与奖励一致、技能与津贴一致、贡献与表彰一致，充分调动了广大员工 干一流，争第一，创品牌 的积极性和创造性。 青岛港的 名利双收论 推行很到位，我们在食堂看到，有一些展示板，用来表扬和肯定着食堂职工的成绩，当食堂员工的技能能服务更出众时，在评比中占有优势，就能担任较高职务，相应的也有较高报酬，同时能得到表彰。受表扬而得名，加薪金而得利，食堂员工，也被青岛港领导看成是集团里与其它岗位员工一样重要的职工，干好了也能 名利双收 。 当然，在青岛港管理思想中，更让人感兴趣的，或许是青岛港管理中的 员工为本论 、 岗位成才论 和 全员学习论 。 在参观青岛港员工表演 绝活 时，我们看到，进入该企业不久的农民工，能练就一手 绝活 ：比如开着铲车，用铲车的铲爪来叠放酒杯，过后，同样用铲爪来开酒瓶，并把酒瓶里的酒准确地倒入酒杯中，这绝活真的是太 绝 了。 这就是在青岛港管理理念中的这人才论和学习论的指导下练出来的。 青岛港的管理理论认为， 现在我们讲工人阶级当家作主，第一条是有岗位，第二条是有实惠，才是当家作主 作为现代社会，现代的文明，员工不仅需要物质上的关心，更需要思想上、人格上的尊重，必须保证每一个管理者，特别是领导要接受来自群众、员工的监督，特别是来自员工的舆论和批评监督 。他们在管理实践中，特别注重尊重人的原则，用以激发员工的活力，开发员工的创造力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，让员工更为积极主动地在自身岗位上发挥作用。这就是 员工为本论 。